2021-01-11 09:54:55 阅读(161)
在几年的产品工作过程中,我写了一些竞争产品分析报告,总结了几个错误,并与大家分享。1、无结论功能点介绍最常见的竞争产品分析方法是浏览市场上的领先产品,逐一撰写竞争产品的功能点和流程,无论是使用整洁的表格还是详细的文本描述,还是使用美丽的图形和截图,无结论统计毫无意义,分析必须有结果。竞争产品分析的目的是在战略、节奏、功能点、交互视觉等方面为自己的产品提供参考,指导自己的工作实践。可遵循以下链条:竞争产品在做什么?->为什么竞品这么做?->我要做什么?这个链条以自我分析为前提。不同产品之间的功能和数据比较也是竞争产品分析的常用方法,需要在统一的评价标准下完成这一过程。统一的数据监控系统包括两个方面。竞品间的横向评价应使用相同的数据工具,如alexa.com、百度指数,googleadplanner等。不同数据工具的数据会带来很大的偏差。统一评分标准。竞争产品的分析维度应一致,并可采用相对客观的量化标准。3、没有分析过程的结论竞争产品分析具有很强的主观性。在报告中清楚地阐述了分析过程,有助于分析报告的读者接受结论,发现分析的不足。关键是结论的因果链要完整,区分什么是充分条件、必要条件和充分条件。无结构的文本堆叠文档的结构取决于观众、内容、使用场景三个要素。通常,竞争产品分析的文档是在分析会议上阅读给项目团队所有成员的,成员背景不同。为了保证信息传递的准确性和快速性,应将结论放在前面,辅以清晰的表格。如果受众不同,则需要收敛文档规模、有针对性的输出功能点分析、战略分析、流程分析、交互分析、战略分析等。没有边界的投资与分析的目的有关,竞争产品的分析费时费力,尤其是数据的收集和筛选。首先,我们应该定义竞争产品分析的目的和受众,并将资源消耗收敛到最有效的范围。
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