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2021-01-11 12:01:21 阅读（204）
体育培训网络课程火爆，体育赛事线上办，体育用品销售向线上转移...突如其来的疫情给2020年体育产业带来了一个新的变化:线上线下发展。 在线发展增强了行业免疫力 今年上半年，以青年俱乐部和健身房为代表的体育培训机构按下暂停键，稳定客户来源，平衡教师费用，许多机构开始尝试在线现场教学，在线健身机构发起的“家庭健身挑战”互动活动在短视频平台和社交平台上的热度超过20亿。 同样依托线上业务拓展，疫情期间很多体育培训机构被动化为主动，采取了积极应对措施。以轮滑行业为例，圣巴文化通过对轮滑初学者进行一些在线公益培训，提高了项目的公众*度。教练还通过一对一的视频连接教学做好会员护理，提高客户粘性。 现场推广轮滑有助于俱乐部轮滑学生的招生和转化，营造更好的轮滑运动氛围。最重要的是，通过在线开放课程，我们可以有效地提高轮滑文化的公众意识，然后为行业挖掘大量的潜在客户。业内人士承认，疫情前，轮滑行业面临转型升级以及如何规范发展的问题。“疫情引发的行业动荡和线下线上一体化发展的‘解药’增强了轮滑行业发展的免疫力。” 与体育培训行业的经验类似，线下体育赛事也很困难。活动组织者还启动了“在线模式”来弥补损失。一些参与顶级体育赛事的体育运营公司举办了电子竞技比赛，试图通过在线模式来保持人气。 拥抱互联网度过库存危机 面对实体零售业发展的危机，体品制造业被迫将自救转变为线上全员零售模式。今年上半年，安踏实现了全渠道数字化转型，建立了“在线连锁”矩阵，通过微商场连锁，经销商可以拥有独立的网上商店、资本、商品、会员管理等高度独立的个性化管理，总部可以统一协调，通过在线营销为经销商带来订单，提高业绩。 许多中小企业通过拥抱互联网度过危机。以受影响严重的户外行业为例。年初，思凯乐创始人花了两个月的直播培训和社区销售，开始尝试在短视频平台上直播销售商品。“尝试直播卖货最重要的原因是希望能和销售人员同频，实现情感共鸣。“曾华认为，视频直播的销售模式比图片和文本更具吸引力，帮助消费者更全面地了解产品和品牌文化，缩短与消费者的距离，更方便产品着陆。“ 在库存危机下，健身器材制造商也主动接受变化，扩大在线业务，重新审视和调整销售策略和渠道。根据中国体育用品行业联合会疫情期间对健身行业的调查结果，今年国内很多健身企业都在重点布局线上，希望通过电商直播实现线上渠道支持，赋能线下购买力爆发。舒华、野兽等品牌也与罗永浩合作，进入直播带货战场，以跑步机、划船机等家用健身器材为突破口，成功拓宽线上销售渠道。毫无疑问，网上直播销售是疫情给健身行业带来的全新增量市场。 激发定制柔性制造能力 移动互联网对旧商业逻辑的渗透和转变是相反的，从广告营销开始，通过零售、分销环节，迫使生产环节到标签、个性化和定制，在此过程中，无论是工厂管理理念、生产设备、原材料，都发生了重大变化。在工业互联时代，体育制造业开始向“柔性生产”趋势下的“新工厂主义”模式转变。 自2019年以来，中国制造业面临的最大困难是，如果中国能够大规模改造生产制造体系，使其具有小批量、定制的灵活制造能力，就可以在中国留下更多的企业——这也是国家今年大力实施工业互联网战略的背景。 一方面，体育产业正处于供给侧改革和重振产业的背景，另一方面，体育制造企业需要准确把握消费者的心理需求，才能顺利进入柔性生产时代，互联网是开启这个“新工厂”的关键。
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