“大数据”带进国内的阿里，正经历一场数据危机

阿里一手将“大数据”带入中国，正在经历一场数据危机，所以，就像最初的交流一样，有些战争是不得不战斗的。“我们正处于人类历史上的第三次技术革命，从IT时代到DT时代，是真正的大释放。这是马云今天在“2015杭州云栖大会”上的讲话。事实上，我们周围有大量的企业家带着“听马云谈论互联网的未来”的“朝圣心态”，穿越大部分主要城市，来到云栖镇参加这样的会议。至于有没有收获，很难说，但是按照大佬演讲的调性，肯定会拿回满满的*血。归根结底，所谓“云栖大会”就是阿里云的开发者大会。因此，我们会发现整个会议充斥着“大数据”、“云计算”这样高大的词汇，都与阿里巴巴今天的具体业务挂钩。然而，今天在舞台上侃侃而谈的马云，其实心里也是无底的。对阿里来说，之前引以为傲的“大数据”正经历着前所未有的危机。在中国，阿里等于大数据。如果我们想谈谈大多数人对“大数据”的认知，那就不是国外的谷歌和亚马逊，而是国内互联网巨头阿里的灌输。的确，在BAT中，阿里是第一个在公共场合讲“大数据”故事的人。这要得意于他之前的命脉电子商务。阿里巴巴成立于1999年，经过15年的电子商务领域，在纽交所上市。从某种角度来说，国内电子商务的发展历史是阿里部的成长记录。虽然在JD.COM的带领下，许多传统企业转型的电子商务和无数创业领域的电子商务项目都受到了全面的攻击，但直到2014年底，阿里巴巴在国内电子商务领域仍占有80%的市场份额。也就是说，我们大多数人在网上买了什么；花了多少钱...阿里知道这么多数据。但这仅限于PC网购。随着科学技术的快速发展，移动互联网时代即将到来，这也给阿里巴巴在数据源层面带来了沉重打击。我们在互联网上的消费不再局限于网上购物，“商品”很可能不得不离线提货，甚至根本不是特定的实物，而是服务体验。不要低估订购、洗衣、叫车等细分领域创业项目在大数据方面的实力。在他们的背后，用户在线下场景中消费相关数据信息，甚至BAT等巨头都垂涎三尺。淘宝和天猫不再是通过互联网消费的唯一选择，而是手机上的各种应用程序。即使现在阿里拿着支付宝的王牌，情况也和原来的银行一样尴尬。事实上，银行是我们消费数据的最大所有者，但支付宝在中间插了一只脚，所以银行知道我们在花钱，但看不到钱去了哪里。今天的阿里也是如此，即使我们仍然使用支付宝支付移动终端，但中间有一个应用程序平台。支付宝知道我们在平台上消费，他不知道它在哪里使用。毕竟阿里再土豪也买不到每一个创业项目。为了大数据，阿里巴巴上市后也很明显，阿里巴巴意识到了这个问题，他的对策是转移。阿里巴巴正在向蚂蚁金服转移，转移点当然是支付和O2O。一方面，千辛万苦推动支付宝线下支付。通过移动支付获得线下支付是很容易理解的，以延续过去在网上购物时的支付优势。另一方面，阿里不惜花费60亿元(阿里和蚂蚁金服共同出资)重启新口碑。从目前的角度来看，口碑仍然是蚂蚁金融服务的主要领导者。即使你现在打开支付宝的应用程序，主页上引人注目的位置也是全国性的商店。邀请商店入驻赚300元是为O2O战略铺平道路。有趣的是，阿里在口碑上打出了“大平台”的旗号。这几乎成了阿里的一大传统，总是“我们要在XX领域重建淘宝”。在大多数人看来，他们对阿里巴巴的平台实践并不乐观。毕竟，他们以前没有做过淘点。此外，O2O市场竞争激烈。但从获取数据的角度来看，他不得不走这一步。换句话说，阿里可能不指望新的口碑赚钱。与价值无底的大数据相比，他能负担得起这60亿美元。那么，阿里自己在做什么呢？上市后，阿里的电子商务业务完成了其分阶段的历史使命。第一个时间长了，能保持很好。与此同时，他开始挖掘一块关于数据收集的沃土——创业支持，最典型的例子就是整个阿里百川计划。你认为阿里真的无私到愿意为你的创业梦想做水、电、煤吗？这不是因为它有价值，而是因为大数据就是原因之一。我还记得阿里CEO逍遥子上任后第一次公开露面是“2015阿里百川无线开放大会”。他在会上说，阿里这几年有很多重要的会议，但是百川每次都主动出席。那个会议，类似于今天的“云栖大会”。仔细想想，阿里这一步走得煞有心机，提供技术服务的成本不应该太低，而不是主动寻找渠道收集数据信息。说起来还是很好听的，有一颗包容开放的心。写在这里，我突然想起了马云今天会议上的一句金句。他对台下的创业者说：“如果村里的地主不死，农民就会致富。“真的很有道理。抓住巨人在新起点的弱点或盲点，创业也可以在弯道上超车。就像线下场景化的大数据一样，地主本身并没有真正致富。

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