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2021-04-15 14:39:40 阅读（156）
让我们先谈谈为什么要建立一个集团。集团能做什么？这不是刚性需求，为什么这么多人这么做！首先，集团的本质是什么？一个集团实际上是由几家公司绑定在一起的。其他公司是单位，哪个集团是几家公司。该集团是由多家公司组成的金字塔形势组织。多个子公司的资源分配由母公司站在金字塔的顶端。图片来源于网络集团企业组织成立的最初原因是企业发展到一定的量体，如遇到瓶颈而横向发展的纵向发展或资源的过度利用。如果再次单独运行，不仅成本爆炸更重要的是资源的有效分配。比如北京某房建公司(私企)从2008年开始做建筑工程项目，到15年已经有很大规模了。此时，企业遇到瓶颈，市场份额无法扩大。无论项目有多大，基本上都由国有企业承担。因此，企业开始进入金融业、文化业和企业服务业，寻找更多的利润来源。企业核心控制人开设了金融信息服务公司、影视媒体公司、财税公司等。后来，实际控制人发现，这些公司的分离太复杂了。分离指挥不仅运营成本高，而且无法实现实际合作，因此成立了集团公司，公司核心成员成立了集团公司董事会。通过母公司的同意，可以发布公司指令，宏观布局明确，选择明确，大大提高了企业的发展速度。让我们谈谈集团公司的好处。1.上面的例子说明了最基本的一点，就是管理方便，操作方便。几家公司，几十家公司，多个行业。如果什么都做不了，那就不可能了。建立一个集团是一个很好的方法。甚至有些企业也是集团群。二、二是资源分配得当回流利用。良性上升期的企业资源丰富，平时无法利用。如资金、人才、业务延伸等。我有自己的金融公司。我可以在金融公司处理集团的所有财务，而不是找外部单位。我可以把我们集团的高管安排在他们擅长的位置。我们集团闲置的现金可以用于其他业务等。第三点是隔离风险。风险是企业经营的客观存在和不可消除的。甚至企业也在利润和风险之间玩游戏。也有金碗，集团可以做一个屏障，如果子公司有问题，我们可以隔离问题公司，而不影响其他公司的运营。这个很重要。4.互相推进，集团各公司属于同一家公司。首先，他们愿意同心同德，互相帮助。此外，集团公司之间也有共同属性。共同努力，对敌对企业进行公共关系的阻力更强。我的集团可以为我的业务提供各种保障，而敌对企业将受到各种限制。5.最后一点也很重要，就是面子。现在很多企业成立集团是为了打扮自己。这个东西也很有效。用得好堪比十万大军。很多人不屑这一点。认为企业本质上最重要的外衣并不重要。但事实并非如此。为什么这么多人挂靠国企？为什么偏远小镇的企业家愿意在北京注册公司？许多企业家没有太多的行业，但首先建立了集团框架？我们只是先让自己变高。在做高大的事情之前，先高起来。它可以节省大量的成本和精力。很多人给这个起了一个非常合法、合规、完美的名字:营销。然后我们来谈谈如何处理集团。手续上没什么好说的。以北京为例。至少有6家公司。一家母公司有六家子公司。控股子公司的母公司。注册资本超过1亿元。就这样，母公司超过5000万。有些地区只有三家子公司，然后去工商局办理。技术含量不大。布局对于集团公司来说非常重要。没有人只是做一个集团融资点资充场景。大部分还是要真正经营的。如果集团前期布局不好，后面会牵一发移动全身。一般控股公司会选择做母公司，比如这个。完成后会叫“华商金控投资控股集团有限公司”
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