决定企业转型成功与否的竟是这批人！

从“互联网+”概念提出至今，企业转型一直是各行各业必须直面的热门话题。时代不断变迁，企业转型从不止步。

影响企业转型成功与否的因素很多，但在经营管理过程中，最大的障碍莫过于人力因素。管理者制定信息化决策，如何成功落实，还需要团队员工的配合；也只有团队落地了，才能发挥信息化投入的真正价值。因此，往往决定企业转型成功与否的，正是广大员工的操作应用。

那么如何提高员工落地的积极性呢？

思维引导很重要

企业决策人不只是企业经营管理方向上的把控者，更是企业文化和精神的引领者。善于接收新知识、新潮流的企业文化，可以培养每一个员工热爱学习与成长的习惯，当新的技术或工具引入时，员工第一时间不会抗拒，而是以最快的速度去适应。因此，企业不是在信息化落地的时候再要求员工去硬性配合，而是要把学习的精神融合进企业文化，形成自上而下的学习常态，随时接受丰富多样的时代趋势。

专业培训学习增长

注重员工成长，而不是单一的追求员工价值释放。人力也是一种投资，员工的成长与技能增长能够为企业带来巨大的效率好处。当企业信息化工具引入时，操作、应用都需要专业的人员，无论是培养内部员工，还是招聘专业人才，都需要随着技术和产品的更新迭代去培训员工技能，增长岗位价值。

绩效激励

一味的引导学习还不够，有效的激励鞭策很有必要。给予优秀学习员工一些红利奖励，能够更加激励其他员工积极转型。在绩效的诱惑下，即使时丝毫不懂互联网的“老人们”，也愿意去尝试学习。管理团队同市场经营一样，都是需要循序渐进、营销结合的，适当的激励必然能够促使团队产生更大的价值。

企业转型成功非一日之效，切忌急功近利。但只要做到以上3点，信息化落地应用的人力阻碍一定会减少很多，从点滴开始，循序渐进，真正将信息化实践起来，成功就在前方。