新零售三年，你赚到了吗？

回想2016年新零售被提出，已经过去三年，这期间究竟发生了什么改变，你赚到了吗？

马云说，线上会员是新零售的核心，要把会员变成可以运营的资产。企业需要设置会员等级，给予不同等级会员不同的服务，要让客户有“特权感”。我们基本做到了。

雷军说，要把电商经验发挥到实体零售中，提高客户体验。然而很多人还没有自己的商城，更别说用成功的经验去指导线下了。

那么新零售就是要做商城吗？不全是。

零售直接触达终端消费者，获取的是现金流。我们只需要在销售上下功夫就可以提高现金获取能力，其中，建立商城是方式之一。而这依旧是最底层的零售逻辑，新零售要做的是技术驱动，不仅是市场销量的驱动，还有内部生产线运转的驱动。

对于品牌商来说，最难的是库存，库存和账期拖死人。

所以新零售要解决的是，让生产计划与终端销售需求尽可能达成一致，降低库存风险；然后再通过各项市场影响提高销量，让分销商、代理商尽快把商品卖出去，拿到回款消除账期。

即使新零售已经提出三年有余，依旧很少部分中小企业没有赚到钱，就是把过多注意力放在了终端销售上，而忽视了后端生产的技术改造。

不得不说，进销存软件系统是解决问题的好方法。选择一款好的进销存软件，除了功能和流程匹配外，还需要看他的数据，数据管理、数据分析是否能够帮助企业做出正确的生产决策，能否最有效的降低库存风险，这是选择的关键。

另外，财务管理软件、库存管理软件，都是可以参考使用的，企业需要记住的，是明白新零售的核心所在，学习和接受互联网时代下的技术改造，把生意变得智慧起来，自然能够通过新零售赚到钱。

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