2022年实战营销方案
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2022年实战营销方案
2019-09-29 14:30:45 阅读（684）
不得不说，实体零售业，尤其是大型商超的动荡十分引人注目。家乐福中国刚宣布完成股权分割，接受苏宁易购的融合跨越式改造，沃尔玛也坐不住开启了转型ing。
整合电商，优化供应链
近10年来，为了对抗亚马逊，沃尔玛曾采用了“激进式”电商策略，比如为准备好就收购1号店后以运营失败而告终；在亏损的刺激下，沃尔玛在电商领域回归冷静，开始思考如何做好电商。
成立电商团队。6月，沃尔玛宣布把旗下电商“主力军”Jet.com的团队整合进自己的电子商务部门。
优化供应链。整合其门店、数字业务和相应管理层人员，专门负责供应链管理。客户可以在线订购食品杂货，然后到线下商店提货，或选择附近商店配送到家。
布局新零售
在淘宝成立前三年，沃尔玛就开始了官网的线上销售，可惜由于技术限制，当时全国站点互不相通、搜索容易出错、线上线下配送协作难等问题，导致了官网入驻卖家只有1000多个，很快就被后来的亚马逊、淘宝超越了。
在电商、社区便利店、生鲜店等业态的挤压下，大型商超在市场上的生存空间越来越小。但沃尔玛下定决心积极转型，布局新零售。
当前动作包括：
新增山姆会员商店、购物广场、社区店以及云仓等业态，为城市经济发展持续加码。
投资建设升级物流供应链，按照新标准建设或升级的配送中心将达到10余家。
论是在电商、供应链，还是在门店方面，沃尔玛都在积极进行着调整。未来沃尔玛能否真正实现转型，再创零售佳绩，我们一起静候佳音！
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