2022年实战营销方案
2019-10-11 11:47:51 阅读(684)
电商依旧火热,但大电商平台红利增速放缓是不争的事实。因此,电商企业开始四处寻找新的利润增长点。以物流配送为优势的京东,为了加快商品的配送速度,就新推出了供应链创新计划:
所有产品到达用户手中不再经过传统仓库、配送中心和派送站,而是增加更多实体合作店,通过人工智能计算线下零售店和客户之间的距离,让较近的线下零售店直接按照订单处理发货。
听起来,有些类似京东到家和外卖平台。
从商业模式上来看,这的的确确是一次以即时消费为切入点的零售新业态构筑,从生鲜和快销品向其他电商商品拓展,高效满足用户电商购物的即时性需求。对电商平台供应商来说,也是一次线上线下融合发展、布局新零售的机遇,为了方便配送,供应商可以实现线下门店更大铺货量,而有门店的品牌商也能借此向线上进一步融合。
无独有偶,淘鲜达日前也宣布,将在到家业务基础上,加速推出更多到店业务,并通过会员运营、全域营销等工具进一步推动线上线下一体化,拓展更丰富的商超渠道应用场景,将数字化改造的业务从大卖场、超市延伸到社区生鲜店和便利店。
各个电商平台向线下零售店的拓展,加上到店小程序,成为超市门店的两大流量通道,参与进去的商家一定会看到客流量和周转率的改善。
值得注意的是,对品牌商、供应商、门店商家而言,除了借助平台力量外,更应该开展和巩固自己线上线下经营模式,否则未来竞争愈发激烈,单一的线下模式必然被淘汰。
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