2022年实战营销方案
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2022年实战营销方案
2019-10-14 11:16:50 阅读（582）
许多企业在做采购时，都有这样的体会：上游供应商多，管理成本居高不下，采购周期长、效率低。随着企业信息化改革的深入，采购管理模式升级，进入灵活、便利的新兴模式—电商化采购。
把企业采购工作与互联网思维融合起来，利用电子商务平台丰富的网上商品、高效的物流和透明的价格等优势，在线采购可以更好地降低采购成本，灵活快速地应对低成本高频率物资需求。除此之外，电商化采购还具备以下优势：
1、财务结算自动化，支付、发票、订单管理一站式体验。
供应商的管理更加规范，结合信用管理、保证金等供应链金融，操作更简单。这种模式大大减轻了采购部门的工作压力，原来要做招投标的各种文件，采购部门经常加班加点，采用电商化采购模式后，这些繁琐的文件工作将得到缓解。
在财务把控方面，下放的只有采购权，支付由总部统筹。这就避免了利用采购漏洞进行的寻租行为，在采购商城下单时，需要什么需要多少，供应商、产品价格等信息一目了然，无法作假。
2、随取所需，给你最贴心的采购流程体验。
过去在集中采购时，会先买一堆东西放在仓库，需要的时候领用。而且要集中需求，把未来半年的需求提前规划出来，然后集中采购，但半年后需求可能早就变了。例如，最初需要一台双核计算机，半年后需求变成了一台四核计算机，需求的型号得不到满足，就必须重新走流程，造成时间浪费。
如果采用电商化采购，建立集中采购平台和采购商城，结合于完善的仓储物流体系，可以实现全国覆盖的快速配送。当下需要什么商品，立即下单，快速配送。规范的库存管理模块，实现员工随取所需，在需求量大频率高时，不再是供应商大批量分散送货，而是不同物资在指定时间配送到指定地点。
电商化采购势头正猛，受到许多企业的青睐。互联网与企业各个业务环节的进一步融合，也必将推动传统企业更快、更好的转型。
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