找不到好用的项目管理软件？试试这个方法！

引入项目管理软件，可以大大降低企业管理项目的成本，提高项目执行效率。但要在上百款项目管理软件中，选出适合企业的那一款，还真不是一件简单的事儿。既需要花费时间，又需要投入精力；甚至偶尔你精心选购的项目管理软件，执行上线后却发现项目管理又出现了了新的问题，这是为什么呢？

究其原因，小万发现，许多负责企业项目管理软件的人要么是项目管理者，要么是主要操作员工。他们在选择项目管理软件时的侧重点不一样，认为的“适合”标准也就不一样，而这个标准却不是企业项目管理真正需要的。

具体说来，项目管理者更注重管理功能，能够通过项目管理软件的功能布局和管理流程，因此选购的项目管理软件偏向管理性质；而软件操作员工更注重软件的可操作性性，关注界面的美观度、操作的流畅度和便捷性，往往会忽视项目的时间、进度、质量、成本管控。这就导致了大部分企业选购的项目管理软件，在上线后频频出现应用问题。

因此，小万建议，企业选购项目管理软件时，可以尝试以下方式：

1、收集意见：软件采购负责人收集管理者和操作者的软件需求，评估需求的合理性；

2、需求对接：在与供应商交流时，提出需求疑问，看能否综合解决不同人员的软件需求；

3、综合评估：在使用需求的基础之上，再根据价格、服务等性价比条件进行评估选购。

另外，根据小万多年选型经验，认为在众多项目管理软件中，具备以下优势的项目管理软件对企业更有帮助：

流程严谨规范

从项目立项、执行到交付验收，一个页面就可以了解动态项目全局，实现客户、合同、项目、资源、活动、采购、交付、成本及收款等一站式管理，提高业务与项目管理效率。

数据直观真实

数据展示不局限于栏目、颜色、字体，可以多维度汇总，从成本、短期/长期收益等各个角度提供决策依据；系统能保证信息的准确性和透明度，能提高项目人员的责任心和相互监督以及管理者的奖罚能力。

移动化应用

项目管理软件可在手机等移动设备上运行，随时随地查看项目计划和执行进度，随时追踪完成情况和报销数据，更能提高项目处理效率。

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