erp软件实施成功的关键

erp在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为很多企业走向信息化的基石。但谈到erp软件实施，很多中小型企业还是有所顾虑。一方面erp软件能推动企业发展，帮助企业达到新的高度；另一方面想让erp软件实施成功却又困难重重。

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那么有没有什么方法可以让erp软件实施起来轻松一点呢？

答案是有的，中小企业只要在实施过程中注意这三点，是可以做到事半功倍的。

第一、选型是重中之重

erp厂商不是一次交易的对象，而是企业相伴成长的伙伴。erp的选型除了要充分剖析自己企业，掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，其erp软件公司的实力、本身的性能、产品匹配度、行业实施经验、性比价、公司的服务、已使用用户、售后服务等，选型时也是重点的考虑方向。

erp软绝对符合企业是理想化的，事实上在平衡各方面的利害关系之后，选择最适合企业发展的erp软件就能实现企业管理的优化。切记不要贪图价格便宜，也不要盲目相信越贵的越好。

第二、重视高层领导在项目中的作用

erp系统涉及了很多IT专业知识，企业管理者对erp项目有畏惧心理，常常听任IT专业技术人员去主导选型，或听任业务操作和基层管理人员去主导实施，在软件选型、供应商选择、实施者考察等方面缺乏管理高度、缺乏前瞻性。

实际上，企业管理者应该系统学习并熟练掌握erp知识，当项目需要解决高层面的生产和经营管理问题时，企业管理者必须与项目保持十分密切的关系。比如需要解决库存控制、成本各项目和各阶段的控制、生产和投资决策等等对生产经营决策有重大影响的问题。

第三、保持有效的运维

软件上线并不代表erp软件实施，而是进入就此进入长期有效的运维阶段。软件上线初期是项目能否最终成功的关键时期，这个时期实施人员疲惫至极，容易松懈，然而各类问题却接踵而至，如果没有得到及时有效的处理，则前功尽弃。

重实施、重运维，重上线、重服务，才是erp软件能成功实施的关键。长期有效的运维能帮助企业解决关键问题，是保障软件安全运行的重要手段。

随着信息化的发展，erp作为最重要的企业信息化手段，已经成为一种不可逆转的趋势。企业所面临的不是采用与不采用erp的问题，而是如何成功实施erp的问题。了解清楚erp软件实施的关键，克服、纠正一些在实施时容易犯下的错误，项目的实施才能取得成功。

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