为什么ERP系统实施难？应该怎样规避风险

中小企业在信息数字化的道路上徘徊不前，并不是看不到先进的技术和理念，其核心原因是ERP系统实施困难的问题没有得到良好的解决。目前通过实施 ERP 来提高企业自身的成本、速度、管理、质量、科技等方面的竞争优势，已成为中小企业的当务之急。谁能先一步解决系统的实施问题，谁就能在市场上抢占先机。

图片来源于网络

为了保障ERP系统实施成功，更好的将其应用于企业的生产管理，必须在实施ERP之前做好准备工作，尽可能的降低ERP项目的实施风险，提升实施的成功率，保证能为企业提升管理水平，从而为企业带来更多的效益。中小企业在实施ERP系统时，具体可以从以下几个方面进行准备：

1、明确需求决定选型

首先，决定中小企业erp系统实施成功的关键就在于选型。很多中小企业在实施ERP系统之后没有达到理想的效果，其主要原因就是选型的不合适。企业必须要明确自身存在的问题和需求，然后结合实际情况进行ERP系统选型。不盲目跟风，软件供应商的建议也只能做参考，只有可以解决企业实际问题的ERP系统，才能称为好的选择。

2、良好的实施环境

要确保ERP系统实施的成功，客户企业要具备一定的基础，包括管理、人才及相应的硬件设施等。ERP成功应用需要合适企业的软件平台，软件不但能较好地满足企业目前的业务需要，而且有灵活性和扩展性。除此之外，实施工作精心组织，科学管理，才能保证ERP项目成功上线。

3、长期有效的运维

ERP系统上线并不是项目结束，而是标志项目从实施阶段进入运维阶段。长期有效的运维工作，就是ERP系统实施成功的关键保证。实践表明，系统上线初期是项目能否最终成功的关键时期，这个时期实施人员疲惫至极，容易松懈，然而各类问题却接踵而至，如果没有得到及时有效的处理，则前功尽弃。

总之，中小企业想要保障ERP系统实施成功，从选型开始到系统前期运维都是做足充分准备的。要正确处理好人、技术、管理三者的协调关系，认真研究和总结企业实施ERP的经验和教训，才能规避风险、少走弯路，极大地提高实施的效率和成功的可能性。

相关阅读：

项目物资成本管理软件对建筑企业的五大应用价值

3个理由，告诉你企业为什么需要c rm软件定制

国产ERP软件的优势

点三 ERP—值得信赖的电商ERP

仓库 管理系统erp在汽配行业的应用