怎样才能解决ERP项目实施过程中产生的问题

根据中小企业的实际需求，很多老板都选择了ERP来进行优化管理。但是ERP项目实施不是笼统地上全应用模式，不顾企业的规模上软件系统，这样长期运作，对企业危害性极大。所以“怎样实施ERP”、“ERP项目实施需要注意哪些点”成为了困扰大家的问题。

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1、领导层积极协作

想要做好ERP项目实施，不能缺少领导的配合。完善、改进一个企业的整体工作流程，需要统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，将生产和经营紧密相连，这涉及到企业的每一个部门和每一个员工。所以必须要领导层的大力支持和积极协作，才能确保实施顺利进行，充分发挥ERP的作用。

2、建立专人专项的项目组

项目组的组建和管理都在ERP项目实施过程中发挥着极为重要的作用。项目的组的成员一般要包括中小企业管理人员、关键用户和实施方，是管理该项目的管理团队的一部分。需要承担定期召开会议确保项目计划的编制和执行的责任，同时予以客户方资源全面支持。

3、积极做好培训工作

ERP项目实施前还要做好相应的培训工作，必须实现知识的转移，否则企业会过分依赖ERP厂商。在这个过程中，ERP供应商的实施顾问要分四个阶层来进行培训，第一是高级管理员，第二是中层管理人员，第三是关键用户，第四是最终用户，对待不同的阶层培训的内容也是不一样，这样做会更有目的，节约时间，缩短实施工期。培训的目的是为了让公司上下成员了解ERP，并熟知自己在其中要担的角色，这样就可以更有效率的去开展工作了。

4、重视数据的准确性

不准确的数据会给计算机带来错误的引导，企业通过计算机了解到的答案也是错误的答案。因此，必须建立明确的责任制度，保证在数据操作的各个环节都有专人负责，否则数据的准确性就得不到保障。

5、树立全员参与意识

ERP项目的运行主要依靠计算机和系统数据，但这决不能忽略公司人员在其中的作用，只有全员参与并树立起用户的主人翁精神，才能充分发挥ERP的作用。

最后，当ERP项目实施实施完成。企业领导人必须时刻关注ERP的应用情况，支持ERP系统更新和升级。只有ERP项目与企业的契合度越高，才越能发挥出它的作用。帮助企业不断进步，实时解决企业发展过程中产生的新需求。

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