集团ERP建设需要注意哪些方面

ERP作为信息化建设中最具代表性的词汇，几乎已经成为集团信息化的代名词。 集团ERP建设是增强市场竞争力的客观需要，是实现管理创新的重要途径，也是解决管理中突出问题的有效措施。但在实际应用中人们对ERP的认识存在很多误区，从而导致不能达到预期的效果。一起来看看怎么样做才能减少集团ERP建设中的风险吧。

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1、明确公司定位和需求

不同规模和行业的公司，有完全不一样的定位和思考，一个公司，如果想要在企业资源管理上成功，那一定需要先找准自己的定位。通过自身的实际需求来进行集团ERP的选型，是集团ERP建设中首先要注重的一点。选型一定要牢记，最贵的不一定是最好的，只有最适合的才是最好的。 

2、调整固有业务流程

集团ERP建设需要对企业原有的不合理、不增值的流程环节进行调整，让管理模式、管理方法、业务流程和组织机构等，更加适合集团ERP项目的开展，从而达到ERP的高效、快速反映的效果。适应时代和行业的发展需求才能让企业走的更远，如果固执的保留原有的落后业务流程，必然会导致时间和人工成本的增加以及成产效率的低下。，

3、建立专业稳定的实施团队

当确定集团ERP建设工作之后，就应该建立一支长期稳固的、具有丰富ERP理论知识和开发能力及实施经验的专业团队来完成ERP项目的实施。该团队必须由由企业、咨询公司和ERP厂商三方人员组成，共同携手实现技术和资源的转移，才能更好的保障集团ERP的实施。

4、注重ERP项目的功能应用

ERP软件的功能是否适用对实施的成败至关重要。当公司导入ERP项目之后，还要根据实际情况进行调整，使之更加契合公司的管理体系。同时还要将ERP项目积极应用起来，让公司管理人员尽快熟悉项目，对业务流程进行有效的把控，让企业处于积极主动的生产状态。

总而言之，集团ERP建设是企业信息化建设重要的一部分 ，可以满足企业的管理需求问题。同时这也需要管理者不断优化建设过程，这是一个值得被重视的长期过程。因为只有保障项目的顺利实施，才能不断提高企业的管理水平，增加企业的核心竞争力。

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