如何让企业文化在“疫情”危机中得到升华

能走出危机的企业，必有一批真正能创造价值、能为企业着想的员工站出来，他们携手接受了危机的洗礼，培养出了与企业不可割舍的情感，逐步成长为企业的核心力量。

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1、防疫手段要有爱

防疫有那么多的规范，都是一些冷冰冰的制度，但是在这个过程中，我们还是需要体现出对员工的关爱，特别是这一次所做的疫情防控手段，更多要站在员工的角度去思考。

不仅要有态度，也要有温度，毕竟员工们顶着压力上班，我们尽可能让防疫的行为变得有人情味，比如开通一些员工通道，员工有任何问题，可以及时反馈，或者是他们遇到什么样的困难，可以及时跟谁去联系。这些通道存在的话，员工起码是有所依赖的，孤独是人们最容易出现情绪变化的一个核心点，所以要做一些走心的复工安排，在这个过程当中，我们自己要做到有爱一些。

2、让核心员工参与企业创变

企业创新求变，并非疫情所致，只是在疫情之下、危机之中，更促使我们思考如何向前。

培训行业尤其是线下培训可谓疫情受困重灾区，但是我发现很多企业主动求变，源源不断地提供线上培训。这些线上培训，很多时候并不是培训企业自己主动去做的，而是疫情困住了学员之后，学员在这段时间里已经慢慢打磨出了线上学习的行为习惯。

所以其实“危”也是“机”，不要在业务受困的时候，一开始就裁员，我们可以尝试着与核心员工一起去探讨创新的业务模式，以及在创新模式下，如何对现有的人才进行一轮调整。这样既稳固了与核心员工的关系，又能把这种情感升华为新的企业文化。

3、共度时艰走民主

我们一定要学会让员工知道企业现在处于一个困难阶段，在道德层面相信员工是善意的，不要默认员工一定会跟我们斤斤计较。

比如有一些企业现在已经开始做的一件事情，他们在复工的过程中，会跟在家办公的员工民主谈论薪酬，通过这种方式取得员工的谅解和支持。

另外一点是特别提给小微企业的建议，当我们发现了一些优秀的员工，这些是我们的优秀合作者，在这个阶段，我们可以做的一件事情，就是把他们的收益滞后，直到企业恢复到一切正常，并且有效益的时候，再让他们去享受。

具体操作有两种方法，一种方法是对于优秀的员工，加大浮动薪酬的比例，浮动薪酬的比例发放周期滞后，用专业术语说叫“递延发放”。另一种方法，对于这些优秀的员工，你可以把他们变成我们的股东，也就是从雇佣关系变成合伙人。

渡过危机，企业升华，让企业精神在烈火中实现永生。