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马云吹牛,任正非绸缪:但他们都很重视这个管理秘诀!

2020-05-28 17:47:36 阅读(1190 评论(0)

作为企业领袖,马云和任正非,一个以乐观的态度预见未来,一个对未来呈悲观态度。但为何他们都能管理好企业?


一次,马云和任正非一起坐飞机。在机场,两人先碰到了几个华为的人,这些人正在读书和讨论工作,见到任正非就打招呼。


不久,两人在登机口又遇到一群阿里人。而阿里的人把行李箱放在地上,坐一圈打牌,见到马云也打招呼。


马云回来后,找HR主管说,能不能让阿里的人,不要在机场打牌?


于是,HR主管找到当事人。当事人说,他们的工作很辛苦,大伙就只是在机场聚聚,然后各自出差,就有好一阵见不着了。


HR把这个话,很快反馈给了马云。


马云说:那要是这样,下次让他们见到我,就不要和我打招呼了吧。


这个故事,是湖畔大学的梁宁,听阿里的一个高管讲的。


之后,梁宁把这个故事,又讲给给华为的一个高管。


他问道:如果任正非和HR的人这样说,华为的人敢反驳吗?


华为的高管回答说:华为的人聚在一起,根本就不可能打牌。


华为和阿里的文化和组织不同,华为人和阿里人也有不同的特征,但两家都获得了巨大的成功。两者的共性都有三重领袖:业务领袖、管理领袖和精神领袖。


马云和任正非相同点是,他们都是企业唯一的精神领袖。他们不管业务或钱,但他们掌管着企业的文化。


据说,华为和阿里两家企业的HR很是厉害,前者胜在推动公司业务高效执行,后者擅长激活组织里的员工。


而作为企业领袖,马云和任正非,一个以乐观的态度预见未来,一个对未来呈悲观态度。

 

01 乐观的马云


马云的助理陈伟在《这就是马云》里写到,某年年底,员工没有年终奖,还必须加班。马云把大家组织起来开会,问道:“如果你有500万年终奖,想怎么花?”


员工们兴奋地你一言我一语,幻想自己有钱后的样子,畅谈了一个小时。马云说:“好!大家说的这些都会实现,接下来干活吧。”


有员工哀嚎:“马总,让我们再说会儿吧,我才花了300万呢!”


于是,公司里充满了快活的空气,大家继续开心地干活。


马云吹牛,任正非绸缪:但他们都很重视这个管理秘诀!

阿里巴巴创业初期团队合影



02 任正非:总在考虑失败


与马云的没钱穷开心形成鲜明对比的,是另一家企业有钱却愁眉苦脸。


2000年,成立13年的华为已经成长为一个庞然大物,销售额达到220亿元,利润高达20多亿,是中国电子工业百强之首,在全球也有了不小的名气。


但与马云的乐观恰恰相反的是,任正非对形势的估计非常悲观,他在公司内部发表了《华为的冬天》一文。


任正非开篇就说道:“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?”


马云吹牛,任正非绸缪:但他们都很重视这个管理秘诀!

 

他说:“十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准备迎接,这是我从不动摇的看法,这是历史规律。”


基于上述判断,任正非提出:“我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间,研讨一下如何迎接危机……这一场网络设备供应的冬天,也会像它热得人们不理解一样,冷得出奇。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。”


03 给员工提供“确定感”


马云和任正非, 一个没钱,却对未来很乐观,让员工幻想年终奖有500万,并承诺一定会实现;一个有钱,却对未来很悲观,让员工幻想冬天的寒冷,并声称失败一定会到来。


那么,他们俩人,哪一个对未来的预见更准确,对公司的管理更有效呢?


阿里和华为两家公司的发展证明:他们的预见同样准确,他们的管理同样有效。


阿里和华为两家公司的发展证明:他们的预见同样准确,他们的管理同样有效。


在这个复杂而充满不确定性的世界里,一个组织,每天都要做很多的决策:是加强疫情防范还是尽快复产复工?是和友邦搞好关系还是战略对抗?这种新业务要不要做?那种旧产品要不要下?是扩大生产还是收缩防线?


如果领导者对于现状和未来的判断是模糊不清的,就没有办法做出决策。就算是勉强做出来,员工也不会用心去执行,他们会怀疑这个决策的合理性以及领导者对该决策的坚持程度。


所以领导者时时都需要告诉员工:事情就是这样的,我们未来就是要做到那样,所以我们现在必须如此这般决策。


马云说阿里巴巴未来会发展很好,任正非说华为未来一定会失败,尽管一个是乐观,一个是悲观,但都是提供了确定性,告诉了员工我们要做什么、怎么做。事情的关键,不是领导者乐观或悲观,而是领导者的笃定。


马云吹牛,任正非绸缪:但他们都很重视这个管理秘诀!


领导者最忌讳的事情,就是给员工提供不确定性。如果一个领导对形势判断不明,做事犹豫不决,或者朝三暮四,就会给组织带来灾难。


世界是复杂的、模糊的,领导者的关键职责,就是让它简单化、清晰化,然后沿着这条简单、清晰的道路,坚定地走下去。


如果你不能 做判断、拿主意、下决心,那凭什么当领导者?


古往今来,所有成功的领导者,都是善于为他人提供确定感的人。


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