公司加强知识产权丨打破传统阻碍 建立全新机制

公司加强知识产权是实施创新驱动发展新战略的基础工作，首先要做的是打破公司传统制度阻碍，建立新的管理机制，以此推动公司内部自主创新能力，增强企业内动力，拓宽企业市场。

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公司加强知识产权的过程中，知识产权国际化战略和海外布局的确定，对企业的经营成败影响很大，有时甚至是决定性的，格局决定布局，布局决定结局。知识产权布局就是企业综合产业、市场和法律等因素，对专利、商标等知识产权进行有机结合，涵盖了与企业利益相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的知识产权保护网，最终形成对企业有利格局的知识产权组合，这需要紧密结合公司产品的市场销售策略。

●  公司加强企业知识产权布局的方法：

1、将知识产权视为企业重要的无形资产在企业管理层心中根深蒂固。并在开展专利评估时，重点考虑专利的技术含量以及实现专利成果转化运用，获得实际收益的速度。

2、紧密围绕企业核心业务和收益开展知识产权管理工作。支撑和保障核心业务发展是知识产权管理部门的头等大事，与技术部门的紧密合作是知识产权管理部门确保优秀技术成果及时获得知识产权保护的关键工作方式。及时评估最新技术成果，选择最佳的知识产权保护方式并与知识产权律师一同工作，以促进法律的实践指导。

3、既考虑当下，又考虑未来，强化前瞻性专利布局。重视知识产权战略计划的制定和实施。

4、不断提升专利质量，注重高价值专利的培育和创造，确保保护的新技术达到或超过关键客户的需求，提升企业核心竞争力。

5、深入研究分析同行 业世界先进企业在全球的知识产权布局现状及发展 态势，及其由此产生对我方布局的影响。

6、重点关注重要供应链关键核心环节知识产权状况供给问题，防止供应商提供的零部件与第三方知识产权权属存在争议或界限不清而带来的知识产权风险。

7、行业市场垄断者通常会通过运用知识产权巩固其技术优势和市场地位，对市场新进者形成遏制。因此，企业对市场竞争态势分析应常态化，侧重在潜在竞争对手、主要销售市场国进行知识产权布局分析，并动态调整布局策略，提高布局效率，降低知识产权申请和维护成本。

8、专利布局的强度应与产品市场化进程高度一致。随着企业产品研制进程的推进和投放市场临近，其围绕产品相关零部件、装置、控制、材料等领域专利布局的数量会越来越多，最终实现通过专利组合来保护产品创新和竞争优势。