企业知识产权发展的阶段性管理

随着世界进入知识经济时代，知识产权的重要性进一步增强。然而，我国融资担保方式仍高度依赖于不动产担保，导致一些创新型企业虽然拥有光明“钱途”的高科技，但仍难以利用知识产权进行融资，无法获得资金开展研发创新，由此限制了企业发展。本文主要阐述企业知识产权发展的阶段性管理。

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中一般企业发展可能经历四个阶段即创业期、发展期、成熟期、持续发展期，但是由于行业及产业结构的复杂程度，下文仅以企业发展的共性及以往的工作经验，对企业发展阶段的知识产权管理特点做简要分析。

1  企业初创期：由易到难，由表及里，站稳脚跟

初创期的企业一般生产规模小、市场份额低、企业组织结构简单及盈利能力低等特点，此阶段公司的首要目标是生存，其他的管理流程均要为销售和业务模式让路。在这种特殊情况下，知识产权被很多企业所忽视甚至是主动放弃。

怎么样变劣势为优势？让知识产权起到其应有的作用？

（1） 商标先行：

不管是何种行业的创业公司，第一步一定是给企业和产品命名，这名称一般我们不会轻易改变，通常情况下，这个名字就是我们后期持续使用的品牌，怎么样让这个品牌独一无二？怎么样增加品牌的附加值？增加认知程度？

这就需要申请商标，在企业营业范围内尽可能的注册商标。保证该名称在法律保护范围之内可以持续投入，持续升值。

创业初期，我们必须要做名称的合规与检索，保证我们的产品名称不能是他人相同或者实质近似的已注册商标。

从“嘀嘀打车”更名“滴滴打车”的事情可见，一个合规的名称对于初创期的企业十分重要。

（2） 完善商业秘密管理和著作权登记：

很多行业的创业企业，可能更多的是TOB端业务，不需要复杂的公司名称体系和产品名称体系，那么，我们就应该在企业的经营模式和源代码的角度投入更多的注意力。

完善保密制度，让商业秘密不能轻易的从创业公司流出，包括源代码、会议资料、客户获取方式、盈利方式、客户联系方式等等。

合理的著作权登记及管理制度，保证原创设计的图形、视频、音乐、集成电路布图、代码等有据可考，保证原创成果的基础保护，有利于后期的自我宣传及自我保护。

（3） 争取核心技术的优先保护：

一些初创企业属于技术密集型企业，创始团队以技术为基础，开启创业道路。针对技术核心，必须要意识到技术秘密的保护形势。是选择作为商业秘密雪藏，不予公开？还是用专利法的方式给予公开？这需要根本评估。我们评估的基本标准就是这项技术的门槛是否足够高。

2  企业发展期：专精一点，梯度扩张，适度延伸

发展期的企业一般在经过了市场淘汰和原始积累之后，业务模式及盈利模式均得到了一定的验证，很多企业已经具有一定的市场规模，找到了发展方向和生存模式。公司开始进入快车道，这个时候会有较多的管理模式、内部流程与业务销售的碰撞和选择。而知识产权问题在这个阶段会被提及，但也最会被一般化，从而错失企业储备或者引导该行业的最佳时机。

怎么样才能克服一般化和错失时机的弊端呢？

（1） 深挖公司的核心知识产权

对企业的产品进行根本的梳理及深挖，对于核心技术进行根本的整理，深挖这项技术，让这项技术的专利更加的深入、专精。同时，从产品的名称、外观、技术都进行多方面的巩固，从内而外、独树一帜，最好做到他有我强，他强我精，他精我深的地步。

（2） 根据已有范围适度扩张

在深挖的基础之上，就要适度的扩张，此处的扩张不仅限于营业范围，根本在于对企业、产品上下游和关联范围的扩张，包括商标类别的扩张、专利技术的延伸、著作权的迭代申请。甚至是核心技术的上下游技术的整理与挖掘，对于关联产品的专利族群构建等等。当然，最好对技术进行一定的预判，对于预判的名称、技术都有所涉猎。

3  企业稳定期：激流勇进，严谨布局，料敌于先

稳定期的企业一般已经在行业内找到了自己的位置，业务、盈利模式均已相对稳定，管理模式基本构建完成。

知识产权制度一般已经进入到了公司的管理体系范畴之内，利用知识产权获得市场分和规避法律风险是此阶段重点考虑的问题。知识产权到此阶段是最为重要的阶段，体现最为直接和明显。

怎么保证现有优势？怎么要开拓新的春天领域？

（1） 加速知识产权积累：

此阶段的企业有一定的经济实力，同样也有关于业务发展的突破压力。为了更好地占有市场，抢占市场份额，就必须加大知识产权投入，尽可能多的增加知识产权覆盖面积，覆盖面积不但要体现在数量上，更要体现在质量上，包括专利地图扩张、国际化进程及商标类别抢占。同时，尽可能多申请高质量的专利，获得更为广阔的权利保护范围，保证专利数量的稳步增长，也要保证专利质量及有效性的持续提高。

（2） 整体布局，抢占市场或领域制高点：

基于企业未来发展规划，整体着眼全局，从大方向加速知识产权布局，尽可能多的占有较好的商标资源，尽可能多的突破目前企业的业务模式，占领更多技术领域及商业领域的市场和技术的制高点。

将已有的优质专利和商标，尽可能突破国界限制，进行全球化布局，占领较多的市场。同时，应加快对新技术领域的知识产权布局，加速新领域的专利申请及基础必要专利的构建。基于经济全球化的发展进程，一个好的企业一定是一个国际性的企业，而且，业务范围及知识产权布局也一定是全球化，在各个市场都是具有一定的领先优势。

4  企业持续发展期：精细运作，适度平衡

持续发展期的企业一般已经在一定领域受到了限制甚至开始进入抛物线的下半段，企业内部的各种固守与创新会形成激烈的冲突和碰撞。

（1） 细化已有知识产权，进行精细化管理

企业对知识产权积累到一定阶段，我们就应该对其精细化管理和细分，对于自有专利进行系统的评估与分级，确定优质资源。包括基础必要专利、优质专利、全球主标、系列产品标等等。完成自有知识产权分级之后，要进行知识产权的运营及运作，让知识产权不再辅助于商业发展，而是主导商业发展，甚至让知识产权自己成为一项新的商业运作模式。

（2） 适度平衡知识产权运营与知识产权积累

不管用何种模式运营知识产权，一定要求实现经济价值的最大化，包括知识产权的转让、许可、授权等。运营模式较为成熟的企业，我们依然可以参考，诺基亚的数据.仅2013年-2017年可统计数据，就给诺基亚带去了54.4亿欧元及21.37亿美金的收入：

① 2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门，并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。

② 2017年5月23日，诺基亚起诉苹果公司显示器、芯片组、软件以及其他方面侵犯了诺基亚32项专利权，最终苹果败诉并向诺基亚赔付20亿美元；

③ 2017年12月2日，诺基亚在和黑莓的专利战中获胜，黑莓需支付1.37亿美元；

当然，仅仅止步于知识产权的运营成果是不行的，我们依然要增加知识产权的积累和储备。在有限的条件之内，要维持一种平衡。

在现有经济环境下，不夸张的说，我们已处于知识经济时代,知识产权已经成为经济全球化各行业的企业发展的主要竞争点和制高点。知识产权使企业获得和维持竞争优势。企业拥有自己的知识产权，不仅能够给企业带来长足的发展,而且在短期内也能够给企业带来现实的利益。