订货系统流程是怎样低高效低成本，才能替代繁琐的传统订货方式

移动互联网的发展，催生了一大批的新生事物。以商家订货为例，现今订货系统流程以高效率、低成本优势逐渐替代了繁琐的传统订货方式。下面就和小万一起更深入的了解一下订货系统流程吧。

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从有意向采购到采购完成，订货系统流程如下：

1. 预定采购量

在确定预订采购量时，首先需要掌握公司有关销售任务，开店或者整改店计划，库存状况，期货现货政策，库存周转率目标等基础资料，其次，需要清晰预计期初库存水平，该阶段预估销售，计划期末库存水平，该期的平均折扣率以及已下订单量等详细准确的数据分析。

2. 商品流转分析

商品流转是否正常主要通过每周、每月、每季销售分析来判断，其中关键数据为库销比和商品周转率。

3. 深刻认识品牌公司当季新品特点以及市场策略

依据品牌市场推广策略及计划 ，确定产品设计和研发方向，制定必定款和主推款。

4. 结构与架构分析

在对销售、同期采购、库存以及本期产品线等内容进行相关分析后，决定预估采购框架目录，包括品类、性别、系列、小类、价位和尺码等细节。

5. 订单确认

最后，买手需要根据OTB分地区，分零售店制作各SKU大数订量，确认总订单的合理性，经批核后制定统一明细尺码订单，录入系统并存档。

通过以上订货系统流程内容来看，订货系统能实现哪些价值?

随着互联网的普及和应用，大众在下订单购买各类产品时，希望能够得到更好、更快捷的服务，订货系统的不断智能化与信息化，能够使企业与客户的合作关系更加融洽，是优化企业销售模式、提高企业市场应变能力、增强企业核心竞争力的关键所在。

以上就是关于订货系统流程的全部内容，相信阅读完全文的你能感受到订货系统的功能可更科学地为企业提供数据分析和提高订货效率。如果你还想了解更多相关信息，可持续关注万商云集。