招聘季丨中小企业如何降成本迅速招到人才！

又是招聘旺季，大小企业纷纷加入抢人大战，而不少中小企业在招聘时，经常陷入这样的困局：应聘者人数不足且整体质量不高，只能矮子里面挑将军；招聘费用太高，耗费时间太多。

招聘人才肯定是要付出成本，但中小企业受限于知名度，求职者的意向也没有那么强烈，正处于发展中的中小企业，对人才的需求十分强烈，所以，更愿意花时间和精力去招聘合适的人才，这样招聘成本就相对较高：

降低成本，从改进招聘流程开始

中小企业想要降低人才招聘成本，一定要先从改进招聘流程开始。招聘流程的再造与优化，不仅能提高工作效率、降低招聘成本，还能快速的为企业招到合适的人才，以便适应市场竞争与客户的需要，保持企业的强竞争力。

将面试者信息汇总

明确需求

HR要对需要招聘的岗位进行深挖，精准确定岗位要求，避免发布模糊无效的招聘需求。

精准筛选

可把初步筛选出来的应聘者的基本资料汇总成表格，标注重要信息，以便相关部门快速筛选出面试名单。

把握时长

面试流程过长的问题，就面试而言，不管多大的企业，最多不要超过三次，否则就会面临应聘者对企业产生负面印象或者被其他公司先下手的局面。

中小企业招聘小技巧

1. 在网站与候选人聊天和沟通时，针对不合适的求职者，硬性条件不达标、不匹配的，尽量快速拒绝；

2. 对于合适的候选人可以先进行电话或视频面试，确定双方的求职意向。

3. 把握招聘时间节点：一般周一周二面试量较多；按月度来算；月中下旬入职人数较多；按月季度数来算；上半年3、4、5月份为求职旺季；下半年为6、7、8月为招聘旺季；9、10、11月为校招旺季。

4.不可盲目邀约面试，那样可能会浪费较大的招聘面试时间，付出较大的成本，得到较小的回报。

5.定期复盘，以牛人身份去看看不同招聘网站的招聘信息情况，了解同行业的薪资水平和范畴，比较不同竞争对手之间的竞争优势和差别。

换种人才选拔渠道

中小企业可以尝试换一种人才选拔渠道，不仅降成本，也许还能意外获得人才。

内部调配

将能力匹配的内部员工提拔到更高的职位，再对外招聘原职位，这样既激励内部员工，又可以降低招聘成本和用人成本。

招聘兼职人员

对于阶段性的人才需求，企业可以招聘兼职人员，当然，考虑招聘兼职人才时，还需结合企业所在行业和具体工作，有些必须到公司坐班才能完成的工作，就不适合招聘兼职人员。