为什么说中小企业老板是高危职业？

进入2021年，疫情之后的中小企业，不仅加速了整个市场从红利期进入成长期，也加剧了企业以往问题和矛盾的集中暴露，使得企业以往遮遮掩掩的痛点展露无疑！

老板在年初制定了一个目标，你发现通常在年底是完的成还是完不成？通常完不成。为什么？

目标做不完是因为没人帮你做。公司的目标就是老板一个人的目标，公司的事情就是老板一个人的事情。不需要老板做的具体业务，可他不放心就使劲做，包括其他部门一些事情，老板也是使劲的干，导致老板又忙又累，员工觉得做再多也是帮老板做，事不关己高高挂起！

企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台，离心离德。

根本原因：一是企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；二是高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

通过明确企业文化，使高层思想统一，把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合。

公司团队面和心不合，不能理解和支持公司理念和政策，导致执行不到位，成果不理想，员工不负责。

经营企业就是经营人，用精神、用文化、靠理念，贴近员工的思想，伴侣也是一样，思想上达到同频，灵魂上才能同行。

员工可以跳槽，老板却不能……

企业主感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。年轻员工难管,对公司没有忠诚感，对客户没有敬畏感，对老板的付出不感恩，遇到问题相互推诿……

因为在老板的潜意识里“你办多少事，我给你多少钱”。

在员工的潜意识里“你给我多少钱，我做多少事”。

定其心才能生其心。

要想打破这一固有现象，上下统一思想价值最为关键！

它可以对外吸引人才，对内培训人才，对上推动老板，对下激励员工！

使老板解放，员工解脱，自动自发，推动企业高速发展！

有些老板是业务，技术，或者是财务出身，慢慢的一步一步凭自己的努力奋斗做上老板的，没有经过系统的公司管理学习和训练，凭感觉和经验并不可靠。

我们民营企业的老板的大多属于进攻型的，攻强守弱，重销售轻管理。很多老板只能说是公司的高级业务员和技术员，并不懂得做为一个管理者应该做些什么。

我们在经营企业的时候会面临着各种各样的风险。成本太高、利润太薄，公司盈利不够发工资，资金紧张、银行催债；

内部高管离职带走客户带走公司的信息带走员工这是风险，外部同类企业竞争的风险，还有股东分裂，导致公司要分家、公司就是关门都有；

除此之外，企业家自身的身体状况、精神状况也面临很大的压力，健康不在、朋友远离、不被理解、价值迷茫、思想走偏、工作激情衰竭、渐渐忘了初心……