小万支招|中小企业不需要管理？看完现状再说！

■ 作为中小企业老板，不仅要管好公司内部，还要管好公司外部，大公司却不一样，有相应的人才帮老板分担。

■ 可最终的结果是内也没有管理顺：扯皮推诿、产量上不去、效率上不去、质量没保障、交期没保障、浪费大、现场乱、人浮于事、成本居高等；外也没有管理到位：客户投诉、客户退货、客户流失、订单量下降、客户索赔、供应商催款等。

■  中小企业更需要结合自身的实际情况理顺内部的人员定位、明确人员的职责、工作目标、工作流程、监督制度，根据每个人的实际情况将其放在合适的位置，让老板抽身解放出来，将更多的精力放在市场上，而不能因为内部的诸多繁杂事务缠身在公司里面。

■  中小企业前期发展面临最大的困难就是资金周转，正是因为资金方面的因素，中小企业不能像大公司那样，可以养更多的人才，中小企业存在一人多用和需要多面手的情况。

■  支出居高不下，工资发放都面临不及时，直接导致员工军心涣散、牢骚抱怨、敷衍工作等。

■  中小企业需要提升内部的工作效率、工作质量，降低因工作失误导致的浪费和成本上升；其次要提升内部人员的充分有效利用率和工作效率；第三要确保各方面的开支趋于合理化、预算化和科学化，防止出现资金积压导致周转不顺的情况。

■  因分工不明确出现人浮于事、出工不出力的情况，因职责不明确出现乱干、盲干、瞎干、胡干、无方向的情况。

■  上班人多，做事人少；上班不知道该做什么，不该做什么，领导说怎么干就怎么干，领导不发话坐等玩手机；或出现怠工、磨工、假勤奋的现象；做的越多，最后发现错的越多等等。

■  中小企业人才缺失相对大企业来说比较严重，因为中小企业在职场上的影响力、吸引力、诱惑力不足，内部的土壤不适，无法吸引到更多适宜的人才，中小企业内部必然是一人多用化、多专化、多面化的情况。

■ 内部抱怨牢骚现象严重，或者出现能干的累得腰酸背痛；或出现异常情况，全部是“事不关己高高挂起、明哲保身”的状态；或出现有事无人做、不愿做、不想做的状态。

■ 中小企业需要结合自身的实际情况，将企业内部的工作归类合并整理，划分为不同的板块，以确保在现有人才的情况下，实现人事精准化运作。