制造系统的核心erp系统实施流程

制造业作为我国的支柱产业，拥有非常大的市场竞争力，同时车间管理也存在流程复杂和繁琐的问题，这个时候ERP系统就充当着十分重要的应对角色，制造系统的核心erp系统实施流程是什么样的？一起来看看。

制造业的ERP系统流程：

1、工序汇报

首先，erp系统的基础作用握生产全局，进而导致工序的执行情况就直接反应生产的整个进度，在制造业ERP系统的工序管理中，系统可通过工序汇报直观显示企业当日所有生产线的工序进度，从而达到对整个生产程序的流程把控，其次也为管理者合理把控整体生产进度提供了依据，以便快速对生产计划作出调整。

2、工序替代功能

对于生产制造型企业来说，宕机等突发情况随时都有可能发生，那怎么办呢？除了立马检修外，其实更是要做好“二手准备”，在制造业ERP系统内，工序替代功能那是相当给力，可以便于企业对于突发状况的快速应对，降低企业生产过程中的突发风险，增强企业抵御风险的能力。

3、工序委外质检

针对某些特殊情况来说，在制造业ERP系统工序管理内，工序的委外那是相当有必要，可以便于企业对工序的灵活把控。对于委外的工序，在ERP软件内，还支持工序质检，进一步确保了企业对委外工序的质量把控。

4、工序统计列表

对于企业来说，工序的汇报到替代再到委外质检，整个生产工序可控性如果不高的话，将企业的的风险大大降低，进而提高了企业的生产进度和产能，工序统计在制造业ERP系统内就能起到良好的缓冲作用，既能做到工序不合格率分析，还能够将工序的效率进行统计，为生产管理者的进一步工序优化，同时，在制造业ERP系统内，工序委外进度追踪表也能确保了委外工序进度的可控，进一步确保企业对所有生产工序的监控把握，尽可能的将主动权保持在可控范围内，进而提高企业生产效率和效益。

总而言之对于企业来说，在制造系统的核心erp系统实施流程中可以看出，ERP系统的实施成功率不高，ERP生产制造系统的实施亦是关键，科学的计划实施体系才是ERP的精髓所在。