服装erp管理系统适用于小型企业吗

小企业与大中型企业相比，无论是规模、业务还是企业管理的复杂性，小企业都相对简单。这使得一些小企业老板认为ERP的实施是大企业的事情，跟自身无关。他们认为小企业在基本硬件和内部管理水平上不符合实施复杂erp管理系统的要求。实施ERP不仅不能带来效益，反而会增加企业的负担。

那么小企业真的不需要实施ERP系统吗？其实对于国外一些发达国家来说，有很多小企业成功实施ERP的例子。但并非所有的小企业都适合实施ERP，那么我们如何判断小企业是否应该实施ERP系统呢？测量小企业是否需要实施ERP的依据是什么？以下是对这些依据的简要介绍。

企业是集中管理还是分散管理？

规模化和专业化的演变给企业带来了负面影响，即管理的分散化。此时手工管理，无论专业管理多么到位，数据总是分散在数百个单据中。很少有企业能每天总结统计这些文件，几乎每个老板都想在短时间内掌握企业的各种状态。如果老板能一目了然地掌握公司所有数据的初始状态被称为自然集中管理。因此ERP的意义在于使企业在规模化、专业化之后，借助计算机系统回归集中管理的状态。所以小企业在考虑是否要上ERP时，需要问问老板，在日常经营中是否做到集中管理，或者是否能忍受分散管理带来的对企业经营状况的无知。

有没有实时数据的麻烦？

在业务经营过程中，老板经常需要了解各种业务数据。比如想知道成品库存是多少。老板咨询仓库，可能需要向财务部门确认。如果发现这个数字比仓库说的要大。此时会带着一些怀疑，就又需要找到了销售，销售告诉的数量若是比财务告诉的要大，这就是数据带来的烦恼。ERP的优点之一是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的麻烦。

是否需要精细化管理，把握真实经营情况？

在没有ERP管理的企业中，老板通常通过下属的报告来了解和掌握业务情况。这种报告方式的主要缺点是，当数据量大时只能采取粗放式管理，无法实现精细化管理。使用ERP系统就可以实现精细化管理，实时掌握每个环节的情况。

所以没有小企业不需要实施ERP的说法。对于小企业来说，如果符合以上三个条件，就要实施ERP。ERP系统可以帮助小企业解决一些实际问题，提高企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。

对于符合条件的小企业来讲，选择实施ERP不仅可以解决现有问题，同时能促进企业信息化建设，加快企业信息化发展进程，提高企业市场竞争力，为小企业的快速稳定发展提供保障。