好用的项目管理软件有哪些 项目管理软件排行榜

　　项目管理涉及有效的计划和对工作的系统管理，但很多工具可以使项目管理更有效、更高效。下面小编就给大家来详细介绍一下好用的项目管理软件有哪些   项目管理软件排行榜这一块的相关内容，希望能帮助到大家。

项目管理软件排行榜

　　1、IT 项目管理-PingCode

　　PingCode 是2021年中国软件项目管理软件榜单排名TOP1；它满足客户反馈、规划、开发、编码、构建、测试、发布上线的研发全流程管理，支持私有部署、定制开发、SAAS等版本；价格仅是Jira的30%-40%。（PingCode）

PingCode覆盖研发项目管理全生命周期

　　2、项目协同管理工具-Worktile

　　Worktile 是连续多年的项目管理排行榜总榜前三。它是一个通用型的项目管理工具，支持不同类型的团队使用。项目管理方面具备项目管理、项目集管理、项目规划、项目追踪、项目文档管理等项目功能，除此以外还是一工具集合。Worktile 同样支持私有部署、二次开发、saas等版本。（Worktile）

Worktile主流项目管理工具一应俱全

　　3、开源项目管理软件-Redmine

　　Redmine是一款开源的、灵活的项目管理Web解决方案。使用Ruby on Rails框架编写的，支持跨平台和跨数据库。主要功能包括：灵活的项目控制；支持多个项目；灵活的问题追踪系统；Gantt图表；新闻、文件/文档管理。（官网：

　　http://www.redmine.org.cn/）

4、国外通用型项目管理软件-Clickup

　　Clickup 是国外点评网站G2排名第二的项目管理软件，它是一个为所有用户类型打造的项目管理系统，整合了所有业务流程的核心功能——销售、营销、设计和开发等。非常适合境外企业使用，但国内可能并不是最佳选择，因为不具备服务团队和服务器。（官网：Click.com）

5、国外知名IT项目管理软件-Jira

　　Jira是全球知名软件项目管理工具，有非常多的用户认为它好，也有非常多的用户吐槽难用。它足够成熟，但学习成本也足够高。在2020年开始停止在大陆出售本地版，强迫上云。（官网：Atlassian.com）

二、项目经理常用的12个项目管理方法/工具

　　1、时间管理

　　用四象限原理规划时间：

　　四象限原理又称艾森豪威尔原理，指处理事情应分主次，确定优先的标准是紧急性和重要性，据此可以将事情划分为必须做的、应该做的、量力而为的、可以委托别人去做的和应该删除的五个类别

　　用八二法则分配时间：

　　八二法则认为在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到不同的领域，经过大量的试验检验后，被证明其在大部分情况下，都是正确的。所以，该法则对于指导开展管理活动非常有帮助。

　　用ABC控制法使用时间：

　　ABC控制法是根据事务在工作中的重要和紧迫程度，按照最重要、重要和不重要三种情况,分成A、B、C三类,有区别地管理时间的一种分析方法。

2、思维创新与分析

　　SWOT分析法：

　　它能够帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。

　　Strengths：优势

　　Weaknesses：劣势

　　Opportunities：机会

　　Threats：威胁

　　6W2H法：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。

　　What：工作的内容和达成的目标

　　Why：做这项工作的原因

　　Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人

　　When：在什么时间、什么时间段进行工作

　　Where：工作发生的地点

　　Which：哪一种方法或途径

　　How：用什么方法进行

　　How much：需要多少成本

　　SMART原则：

　　人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。

　　S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

　　M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

　　A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

　　R代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；

　　T代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

　　任务分解法（WBS）：

　　即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动。学会分解任务，只有将任务分解得足够细，你才能心里有数，你才能有条不紊地工作，你才能统筹安排你 的时间表。

　　WBS分解的原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成；每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。

　　WBS分解的方法：至上而下与至下而上的充分沟通；一对一个分别交流；小组讨论。

　　WBS分解的标准：分解后的活动结构清晰；逻辑上形成一个大的活动；集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点；所有活动全部定义清楚。

　　鱼骨图分析原因：

　　鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法

　　六顶思考帽训练思维：

　　六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

3、项目管理规划

　　用剥洋葱法设定职业目标：

　　PDCA循环规则：

　　每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能完善每一项工作，完善自己的人生。

　　Plan：制定目标与计划

　　Do：任务展开，组织实施

　　Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查

　　Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划

　　4、项目团队学习

　　头脑风暴法：

　　头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。头脑风暴的操作：

　　头脑风暴的规则：

　　集中思想

　　自由奔放

　　以量求质

　　延迟审判

　　使用头脑风暴的好处：

　　可以很方便、迅速得到大量信息

　　调动参与人员积极性，提高参与度

　　容易产生很多创造性观点和解决方案

　　容易发挥协调作用，容易达成一致

　　上面就是关于好用的项目管理软件有哪些   项目管理软件排行榜的全部内容介绍，上面的这些项目管理软件都是非常的不错的，也是非常的好用的。