项目计划书怎么写

　　项目计划书是项目管理过程中非常重要的一环，是指在项目启动之前，由项目经理或项目组成员撰写的指导项目的书面计划。它涵盖了项目的阶段、目标、时间表、预算、资源、风险评估等方面，是项目组织、实施和监督的重要依据，为项目的顺利开展提供了有力的指导和保障。

　　一、项目简介和目标

　　项目计划书的第一部分应该是项目的简介和目标。在此部分，应该包括以下内容：

　　1. 项目名称：简要描述项目名称，以便让读者明确这个项目的核心内容。

　　2. 项目背景：简要描述项目的起源和目的。这可以是一个新项目的开发，也可以是对现有项目的改进和扩展。

　　3. 项目目标：制定项目目标的原因，描述项目目标所要达成的成果和完成时间。

　　4. 项目范围：包括项目的收益、项目实现的范围、所需的资源和进度计划等。

　　二、项目可行性研究报告

　　项目可行性研究报告是指对项目进行可行性分析的过程，分析需要以下的内容：

　　1. 项目的市场分析

　　包括市场需求分析、市场规模分析、市场竞争情况分析、市场趋势分析等方面；

　　2. 技术可行性分析

　　主要是指技术路线是否现有，技术实现是否可行，技术难度评估等方面；

　　3. 经济可行性分析

　　包括项目预算与收支平衡、投资回报率等方面的评估；

　　4. 环境可行性分析

　　指项目在环境方面的影响和不良效应。

　　三、项目管理计划

　　项目管理计划是项目计划书的核心部分，描述了如何组织、协调和管理项目的各个方面，包括以下几个方面：

　　1. 项目组织架构：其中包括人员组成、职责分工、项目经理的选任等内容。

　　2. 项目进度计划：包括项目的时间表，任务开始时间、完成时间等。

　　3. 资源计划：包括人力、物资、设备的需求和获取等。

　　4. 质量管理计划：包括产品和项目品质管理计划、质量控制和质量保证体系等。

　　5. 沟通计划：包括沟通方式、频率和沟通目的等。

　　四、项目实施计划

　　项目实施计划是项目计划书的重点，它描述了项目实施的细节和执行方法，包括以下几个方面：

　　1. 任务分配和实施：包括任务的分配和实施方法；

　　2. 项目控制：包括项目进度、质量、成本等方面的控制方法；

　　3. 项目文件与文档管理：包括项目文档的编写、文档的版本控制、文档的归档等方面；

　　4. 现场管理：包括现场管理的组织实施方法，现场安全控制等方面。

　　五、项目风险评估

　　项目风险评估是指对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和评估，包括以下几个方面：

　　1. 风险辨识：包括识别可能出现的风险、分析其产生原因、分析风险的影响和概率等。

　　2. 风险评估：评估各项风险的值得决策程度，确定出现概率和损失程度，确定哪些风险需要具体监测并制定措施。

　　3. 风险控制：监测风险的发生，通过监测、分析并做好风险应对措施等方面，保证风险在控制范围之内。

　　在编写项目计划书时，有几个要点需要注意：

　　1. 清晰明了：无论是项目目标、计划还是进度，都需要清晰明了，以便读者能够理解和运用。

　　2. 真实可行：项目计划书需要根据实际的情况来编写，不能夸大其词，也不能过于保守，需要成熟、可靠的方案来确保项目的实施。

　　3. 恰到好处的细节：需要在项目计划书中描绘出项目的具体实施细节，但又不能太繁琐，需要审慎平衡。

　　4. 关注风险：风险评估是项目计划书的重要组成部分，考虑到项目实施过程中可能出现的风险，采取应对措施是确保项目成功的关键。

　　项目计划书是项目管理的基础和重要的组成部分，只有正确地编写，才能为项目的成功实施提供全面的支持和保障。