如何进行企业文化建设

　　企业文化是指企业在一定的社会条件下，通过创造和培养物质财富和精神财富的过程中所形成的独特的文化体系和行为规范。企业文化是企业最深层的文化，是企业生存和发展的灵魂，它决定着企业在市场竞争中的成败。许多成功企业都有自己独特的精神理念，它们能给员工以激励，能给竞争对手以压力，能给社会以形象。随着经济全球化、知识经济、市场竞争格局等形势的发展，加强企业文化建设已成为中国企业发展过程中面临的迫切需要解决的课题。

培育以“信”为核心的企业精神

　　“信”是企业经营的根本，没有“信”，企业就没有生命力。没有“信”，企业就不能长久生存和发展，员工的主人翁精神也会随之丧失。因此，要把建立和培育以“信”为核心的企业精神作为企业文化建设的首要任务，将诚信作为一种社会责任和道德义务来认识和对待。

建立以人为本的管理理念

　　以人为本的管理理念，就是要求企业在经营管理中，要坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性，以提高员工的生产、工作效率。现代企业制度要求企业在经营管理中要以人为本，使职工的劳动、知识、技术和创造才能等充分发挥出来。首先，企业要以员工为本，为员工创造一个宽松的环境。企业领导者要深入到员工中间去，与职工交朋友，了解他们的疾苦和诉求，关心他们的工作和生活。其次，建立健全管理机制。企业必须建立和完善各种管理制度。另外，还要不断完善各种激励机制。把尊重人、提高人放在首位。

建立健全科学的激励机制

　　企业文化是企业的灵魂，激励是管理的关键，没有激励就没有前进的动力。良好的激励机制可以调动员工的积极性、主动性和创造性，实现企业的目标。企业文化中关于激励的内容，主要包括物质激励、个人发展和员工参与等几个方面，不同内容具体表现形式不同，但其核心是以人为本，这是企业文化中重要的组成部分。

树立正确的形象

　　形象就是品牌，就是形象。在市场经济条件下，企业的竞争关键是品牌的竞争。成功的企业不仅有产品和服务，而且必须有一个优秀的企业形象。在当今竞争激烈、消费者选择多样化的时代，一个优秀的企业应该有一个良好的企业形象。企业形象可以使消费者对其产生信任、好感，并产生消费冲动。同时，良好的企业形象也是消费者对产品、服务和经营管理等方面认可和肯定的结果，有助于提高消费者购买商品和服务的信心。对于企业而言，品牌是产品、服务、管理等综合实力的体现，是无形资产，它既是公司发展壮大的动力，也是公司获得更多利润的保证。

建立良好的企业环境

　　良好的企业环境是企业文化建设的外在条件。企业环境包括企业的自然环境和社会环境两个方面。良好的自然环境有利于提高员工的生产积极性，有利于培养员工热爱大自然，保护生态平衡，为生产和科研提供一个舒适的工作环境；良好的社会环境则有利于建立良好的人际关系，塑造企业形象。