金GE工程版其他应用软件

项目施工企业具有地点不固定、流动性大、产品多等特点，成长型项目施工企业一般以项目临时成立的团队为单位，合作协作难度较大，使管理难度增大。随着市场竞争的加剧，成长型工程建设企业大多危机意识淡薄，经营理念和技术创新相对保守，缺乏长远的发展目标和战略，在市场竞争中变得越来越被动，力不从心。转变发展方式，必须克服发展中存在的问题，实施新的发展战略，不断提高持续创新能力，不断开拓创新，培育和提升核心竞争力，获得新的竞争优势。信息手段是提升成长型工程施工企业管理的福音。

I6工程版和GE工程版的市场定位：新的中大管理软件金GE工程版其他应用软件目标用户面向一、二级、三级等快速成长型工程建设企业以及大型工程项目部。

功能介绍：

合同管理

PCM软件是新中大在现代项目管理理念的指导下，结合企业实际应用而开发的先进的合同管理平台。精细的项目管理实现了对合同执行过程中的计量、支付、结算、决策的自动化，实现了对工程合同的全周期管理；系统建立了严格的合同管理制度和变更控制程序，明确了管理责任。核心业务包括合同资料、合同变更、合同担保、进度款申请、合同结算、工程结算等。

采购管理。

购买是企业供应链活动的重要组成部分。企业通过采购，从上游合作伙伴那里获取生产、经营所需的物资，满足企业生产经营的需要，支持企业的持续经营，控制供应链中的物流速度，最小化库存和资金占用。

该系统帮助企业采购部门和采购人员实现了采购业务全过程的计算机管理。这些措施包括：制定采购需求计划，生成采购计划，采购订单，入库前检查单，入库通知单，退货通知单等。

库存管理

该系统提供库存数据资金的变动情况，帮助企业仓库管理人员对库存项目的入库、出库、移动、调拨、盘点、库存资金核算等业务进行控制和管理，系统及时提供管理者库存状态的变化，以达到降低库存、减少资金占用的目的。存货管理系统能够对整个会计流程进行跟踪，并与采购管理、成本管理等模块紧密结合。

费用管理

工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，工程造价管理为企业不断增强竞争力提供了必要的支持。工程合同签订后，收益必然或相对明晰，降低项目的成本就增加企业的利润，也就增加了企业的竞争力。它涵盖了项目成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等内容，从工程承包到项目实施的全过程。费用管理的分类管理、合同执行成本管理、企业内部成本管理、项目成本管理、不同管理方法之间相互独立、自系统、相关关联、相互依赖、穿插管理、多层次成本管理，为成本管理提供保障。

招标管理。

投标人通过网络可方便地参与招标单位发布的招标信息，将投标意向发送给招标方，获得招标方邀标后可通过系统进行投标管理；

系统严格地管理整个招标过程中的过程资料和标书；

全过程流程化，通过网络全程监控投标进程；

该系统具有强大的网上招投标管理协同作业功能，极大地提高了招投标工作效率，降低了招投标成本；

采用系统平台化技术，轻松实现了国内所有通用软件的集成，真正实现了平台化办公。

计划管理。

在工程建设过程中，进度控制是根据项目的技术经济特点和具体生产条件，研究并确定目标工期，在实施过程中，对影响进度的主要因素进行分析，确保按时交付或提前完成，在施工过程中，进度控制是项目管理的重要内容之一。对企业工程的进度进行系统的控制，可确保项目按时完成，合理安排资源供应，节约工程成本，提高综合经济效益。

该系统实现了多企业(项目建设各方)、多项目的远程协作管理，实现了项目管理中计划资源与采购管理的信息共享，使项目进度与物资采购计划真正对接，进入了多企业(项目建设各方)、多项目的远程协作管理过程，实现了全企业范围内的资源优化调配，合理安排各项目情况下的资源使用。能够以多种方式显示进度(包括甘特图、网络图等)，并为丰富的报告和P3e/P3软件提供界面。

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