威ERP管理软件ERP软件

近年来，随着市场化程度的深化和竞争的日益激烈，及时引入企业资源管理系统(ERP软件)，整合销售、采购、生产、成本、库存、配送、运输、金融、人才等资源，实现良好的资源组合，取得良好的效益，已经成为中小印刷厂管理升级的焦点。及时了解生产过程中的报废情况，分析报废异常工单，制定相应策略。分析经营能力、财务结构和盈利能力，分析各异常系数。

该系统可远程在线操作查询，方便跨国管理，不受地域限制。该系统可进行资金管理，提高资金运作效益。

ERP软件对印刷厂老板的好处。

1、系统中的数据可以随时掌握印刷厂的运营状况。

2、建立印刷厂的管理体系和操作规范，系统管理印刷厂的操作。

3、建立印刷厂运营的数据库，积累印刷厂的管理经验和知识，避免因人员交易而损失。

4、通过系统信息的整合，可提高印刷厂的反应速度，无需人工统计，减少错误，节约人力。

5、系统提供的大量操作功能可以增强印刷厂的生产弹性，提高接单能力。

6、系统可以整合各单位的数据，随时结算，了解印刷厂目前的运营成本。

7、该制度符合财税法规，可以达到内稽内控的目的。

8、该系统符合上市规范，可协助印刷厂进行上市作业。

9、该系统能反映各种异常情况，并提供相关资料，方便解决问题。

10、该系统可提供电子签核和工作流程功能，实现无纸化目标。

ERP软件对生产部门的好处。

1、随时查询印刷厂所有原材料采购单价的波动情况，并根据市场情况做出反应。

2、可以分析供应商在某一时段的采购总额，并根据有效数字金额与原材料供应商协商折扣事宜。

3、销售部分可以根据一定时间内的销售额来划分客户。确定A级客户。

4、分析客户订单，并根据出货商品的订单数量制定趋势图。可以重点控制。分析成本，尽可能降低销售成本，从而增加利润，预测商品销售。

5、分析库存异常和库存不良材料，制定相应的处理计划，并将信息反馈给各有关部门，从而优化库存。

6、可以对项目部分进行项目检查，对项目损益进行分析，评估其可行性。

7、年度费用部分可以预算，尔后与实际发生相比，分析差异部分，制定相应的策略。

8、可以对采购单价进行电子签核控制，使采购人员在下订单时必须使用主管签核的采购单价。

9、对于应收帐款部分，系统以帐龄的长短来体现，可以实时快速地了解应收帐款情况，跟踪。

10、对印刷厂业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应的奖惩机制。最大限度地调动员工的积极性，为印刷厂创造更大的效益。

对印刷厂物理控制印刷和生管的好处。

1、可以及时掌握销售订单的订单量、出货量、客户需求日期。

2、可以随时控制材料的采购到货情况。

3、可以随时掌握材料产品的库存情况，及时制定生产和交货安排。

4、对客户需求进行交货预测分析和材料分析，以确定生产能力材料是否能满足客户需求？向业务快速反馈信息。

5、通过产品的主要计划，成品半成品可以一次性下令，减少工作量。

6、材料需求可以一一列出生产当前产品所需材料的库存已经分配到途中的数量和预期库存的缺料数量，由物控检查，直接转移到采购系统，产生采购订单。

7、在制定令单的同时，我们可以知道每种材料的库存已经分配和可接收材料的数量。

8、可以设置派工单完成计划，也可以通过订单生产排程查询计划完成情况，从而实现生产调控。

9、加工中心的生产过程可以随时控制各种资源的超短负荷，从而做出相应的分配。

10、加工中心的绩效分析可以了解加工中心的实际耗时和生产效率。

企业资源规划软件对印刷厂品管的好处。

1、使用质量管理操作使整个操作过程更加合理和完整。

2、进料记录更加完整，便于追溯分析和后续改进。

3、可以详细记录整个生产过程，方便后续分析和改进。

4、能统一分析供供应商为我们提供的材料的好坏，方便相应的操作调整。

5、能够集中分析印刷厂生产的产品需要解决的环节。

6、可以取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。

7、多个环节的质量管理操作可以对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复操作。

威美印刷ERP管理系统对印刷厂的作用ERP是英文EnterpriseResourcePlanning这个词，它被称为企业资源规划管理系统，即对企业资源进行有计划的管理，通过对资源的合理配置和使用，发挥其巨大的作用，降低资源占用成本。威美印刷ERP管理系统是为印刷包装企业开发的ERP管理系统，其管理方法应与印刷厂的发展相结合，从个体经营到公司管理，再到集团管理，就像交通工具的发展，从自行车到汽车，再到飞机，尽管设计原理都是先产生动力，依靠传动装置转化为牵引力，实现交通工具的移动，但各部分的技术含量大大提高，无论是设计、驾驶、维护，都需要专业人员来完成，而印刷厂的管理就像传动装置一样，不再是简单的车链。

当印刷厂发展到一定阶段，传统的管理显然已经不能满足现实发展的需要。如果不建立相应的管理信息系统，实现标准化、标准化的管理，就很难在这个竞争日益激烈的时代取胜。因此，印刷厂目前的目标是实现印刷厂内部管理与企业资源规划的整合，实现资源的充分有效利用、运营效率的提高、成本的降低和按时交付承诺的保证。因此，印刷厂应规范化、规模化、国际化，引进企业资源管理是必然的。企业资源主要包括人、财、物、信息四个方面；但在实际应用中，威美印刷ERP管理系统主要用于财务和材料的管理。

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