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排水：吸引流量，一点解释就是让流量从A场景转移到B场景（或C场景）、D等)，并保留、活跃、转换流量。简单地将流量从一个场景转移到另一个场景是毫无意义的排水。我们需要用户在我们想要的场景中做一些我们想要用户的动作，如保留、活跃、转换、创新等。...查看详情

当产品需要大修改时，这意味着产品经理应该日夜赶上进度，完成新产品的设计，这也是一个难得的高压机会。抓住这个机会往往可以成为他们自己的谈话资本，那么如何迭代大版本呢？如何高效完成产品设计？我参考了前墨迹天气产品总监的分享，整理了以下七个步骤:...查看详情

我们经常听到“ios架构工程师”、“高级产品架构师”，但关于业务架构的建设并不少见？在许多中小型互联网公司决定开发新业务后，他们在不断尝试和错误的过程中建立了业务结构，包括业务模式的建立、业务模式的探索、组织结构的调整、工作流程的规范、团队...查看详情

在疫情蔓延全国、抗疫形势依然严峻的时期，全国高校、中小学纷纷开启线上教学模式，习惯于传统面对面教学环境的教师不得成为“网络主播”。为了保证教学效果的完美呈现，教学（zhu）师（bo）他们展示了18种武术，其精彩、创新甚至不知所措的教学过程片...查看详情

火花思维是一家专注于3-12岁儿童教育启蒙和思维培训的在线机构，专注于6人小班和在线双师模式。最新披露的数据，转介率达到82%，续费率达到80%，正价学生超过12万。火花思维在APP和微信上都有布局，客户获取系统完整，尤其是基于口碑获取客户...查看详情

人/货/场是传统零售业的基本要素，是零售业中永恒的概念，就像4P理论在营销行业一样。只有在马云和雷军于2016年10月提出“新零售”的概念后，原来的“商品/场/人”才被提出、“场/货/人”重新排序，成为人人谈论的“人货场”。本文不评论新零售...查看详情

在此之前，我创造了公平的产品策略、路线图和项目甘特图。现在我不再这样做了，因为我找到了更好的选择。首先，这是我以前所做的：战略→蓝图→项目计划→执行，并不断迭代。这种形式的计划需要花费大量的工作，只是让所有利益相关者同意这是一项艰巨的任务，...查看详情

大概是今年5月下旬，APP上线了“学分”。这是一个引起我关注的产品功能，因为我很好奇团队会如何定义一个关于学习能力的评价模型。事实上，早在2018年，当媒体采访罗胖时，他就问应用程序是否会增加学分机制来评估学生的学习情况。当时的答案还不成熟...查看详情

一、7招花式找流量，不用担心拉新客户。.1店铺分流功能简介：用户在小程序商城下单时，主动选择服务店，将在线流量分流到店铺，建立店铺与用户更直接、更紧密的连接关系，推动实体店业绩增长。推荐理由:零售企业可以利用小程序的流量优势，为实体店带来流...查看详情

以上定义来自百度百科全书对业务流程图的定义。然而，我个人认为这个定义太抽象了。对于不熟悉业务流程的人来说，这个定义有点太“专业”了。个人对流程图的理解如下:业务流通图是按顺序描述某一事项执行过程(或流程)的图形显示形式。业务流程图有以下分析...查看详情

多年来，在采访中，我通常会问：在你过去的经历中，你认为你对哪些项目更满意，你能谈谈吗？大多数答案都是这样的：我是整个项目的PM，完成了整个项目，我都做了。我参加了什么大项目，这个项目最终取得了什么成就。我做了什么活动，这些活动最终取得了什么...查看详情

许多人对私域流量池的概念仍然停留在将用户导入微信个人号码中，并在微信中保留、回购和推荐用户。事实上，私域流量池的核心是用户关系管理，在流量越来越贵的时候，如何做好“单客经济”？对于小规模创业公司来说，将用户导入微信个人号是成本最低、见效最快...查看详情

项目交付人员在项目现场，大多数时候是作为倾听者，面对客户的需求，基本上是回应，但这种响应不是万能的，可以在范围内做，客户不会理解你的困难。许多时候，他们希望一切都做得完美，这种想法没有错，我们也是以这种态度为客户解决问题。但当我们真正遇到过...查看详情

对于C端产品，需求必须来自用户（包括：老板认为用户已经存在和未来的需求），我粗略地将需求分为两类：一是特定群体的需求，只是在不同的技术阶段通过不同的方式，当互联网通过互联网解决——如搭便车，有各种搭便车qq组，在qq之前，路边有原始的搭便车...查看详情

即将到来的客户获取革命是一种组合，包括概念创新和工具革命。概念创新包括：首席执行官对客户获取部门独立定义的统一过程的统一。如果硅谷蓝图方法比较血液，数据模型比较骨架，最终产生绩效数字，则取决于游戏方法的设计和总结。我们的座右铭是“设计可重复...查看详情