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两年前，从互联网公司到金融领域，从熟悉的流量运营到增长领域，我们不断探索和思考一系列关于增长的项目。在这段时间里，我们不断地反思和梳理。回顾过去两年在增长领域的实践经验，我们将做一个全面的回顾。转换角色，不仅从参与者的角度看待问题，而且从旁...查看详情

当教育机构开始布局短视频时，第一个问题是教师候选人。著名教师一般不会成为首选，毕竟，著名教师用来赚钱，课程很满；许多教师已经实现了财富自由，不需要抖音（当然，也取决于教师的个人意愿和公司的战略安排）。培养名师是一项时间工程，抖音在一定程度上...查看详情

从用户数量维度来看:截至2020年2月，抖音和快手分别以4.9亿台和3.6亿台月坐在短视频行业的第一梯队；西瓜视频、抖音火山版、好看视频进入第二梯队。抖音和快手无疑是短视频产业发展的风向标，这两大巨头在发展过程中逐渐形成了“短视频” 直播 ...查看详情

在最后一篇文章中，我们从分享效率和转换效率两个层面分析介绍设计策略，在一定程度上，这两个角度足以设计一套完整的介绍产品解决方案，但为了达到更好的效果，也需要从介绍分享频率开始，通过提高参与者分享传播的频率和强度，覆盖和转换更准确的用户。那么...查看详情

经过2018年的裂变增长，2019年的私域流量，再到今年的直播，我们会发现玩法总是在变化，因为用户不可能一直被同样的玩法所吸引。但是当我们成长的时候，我们不应该因为火而做任何事情，而应该思考不同的游戏玩法背后是什么是不变的。比如今年流行的直...查看详情

这个周末有个朋友给我发了一个群聊邀请，我好奇地问，这个群是吗？朋友回答说，一个自己建立的高质量的产品运营交流小组。emmmmmmm，也是一个高质量的产品运营交流群。似乎每个社区都炫耀自己是一个高质量的产品运营交流小组。如果微信社区名称可以在...查看详情

本文将结合案例，讲解人群分组在精准营销中的实际应用。好好听讲划重点！学以致用的同学，用了之后，工作一年，涨薪四次！1、活动背景为美容护肤品牌，用户运营部管理官方账号。这个微信官方账号的作用是承担品牌用户的保留和活跃。粉丝主要从店铺和淘店铺两...查看详情

产品通识系列的文章是我在工作和学习中的个人思考和总结。写作是为了进一步巩固自己，系统地输出知识，也是为了与您分享和讨论。写作过程本身也是一个重新思考的过程，这是相当有意义的。一、什么是产品规划？1.概念产品规划是指了解市场、客户需求、竞争对...查看详情

上周是互联网运营经历了巨大变化的一周，尤其是作为微信生态运营的朋友，他们经历了账号被封存、网站无法使用、官方账号中的IOS不支持虚拟支付等一系列重大变化，使得一夜之间头部下滑的运营变得更加沧桑。毕竟背靠爸爸吃饭，一定要遵循爸爸的规则，这个游...查看详情

很多人经常在微信上收到拼多多的议价链接，对拼多多的推广方式非常反感，但这种营销方式是拼多多最有效的营销方式之一。拼多多的最新财务报告显示，其活跃用户已达6.28亿，距离淘宝7.26亿只有不到1亿。从2亿到6亿活跃用户，拼多多只花了两年多的时...查看详情

增长黑客已经演变成一个精确的操作系统/架构，即通过数据挖掘/分析、测试/用户-验证结果/循环不良来实现用户和利润增长的操作系统。这一次，我收集了几篇行业文章，从用户思维-增长认知-落地团队-个人执行，总体规划如下；我希望它能激励你。01肖恩...查看详情

说到竞争产品研究，我认为大多数人会第一次想到产品经理，他们也认为这是在产品项目批准时要做的。事实上，为了让团队对市场保持敏感和警惕，竞争产品采取了什么行动，市场发生了什么变化，不应该只是老板应该关心的。知彼知己百战不殆。团队要养成定期举行竞...查看详情

微信运营本身就是一项非常琐碎的工作。我们不仅需要创新、促进生活、保留和提高转化率，还需要绞尽脑汁玩各种模式：追逐热点，策划节日活动，撰写营销计划，在这个嘈杂的互联网环境中尽可能吸引用户的注意。在这个过程中，很多人会被这一系列琐碎的事情冲得头...查看详情

「用户想要的不是电钻，而是墙上的洞！」这句非常耳熟能详的话，讲述了产品经理探索需求的日常生活。我们经常从用户研究、跨部门同事、老板那里得到各种各样的东西「需求」，澄清每一个需求的背后「要解决的问题」是每个产品经理必备的技能。在这里与您分享W...查看详情

首先，我们应该从积分的起源开始。据说1793年，美国一家杂货店的老板设计了一种回馈客人的方式。每当你去商店买东西时，你可以根据金额得到相应数量的铜板。累积铜板可以换取礼物，成为早期积分的原型。关于积分，我梳理了两个关键词:“反馈”、“交换”...查看详情