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互联网大厂抢占终端制高点，依托线上线下结合的优势攻城掠地，传统便利店如何在这波强势冲击中生存？核心是用户，如何通过有限的互联网技术投资将用户留在便利店成为突破的关键。1.目前，便利店会员制的现状是单一的会员模式。目前，大多数便利店都是积分系...查看详情

在移动互联网上，有一句话是这样说的:“一切都是工具”。每个应用程序都是一种工具，包括娱乐工具、聊天工作、安全工具等。用户与应用（APP）归根结底，交互体验是为了解决用户的具体问题而存在的。但是，每个APP的价值真的只能解决一个/类问题吗？由...查看详情

由于长期从事教育培训工作，这里也将以教育培训行业的经营为主要分析母版。今天主要讲的是如何判断用户周期。注：这里讨论的是一种需要持续学习的教育产品。不需要持续学习的教育产品也有类似的想法，但需要更详细地拆分阶段，以满足不同时期的用户需求，下次...查看详情

最近，关于私域流量的话题热度再创新高，大多数公司都在考虑，或者已经开始布局私域流量。无论业务是否适合私域流量运营，私域流量模型是否是最佳模型，甚至私域流量运营方式是否正确。反正就是往下干。结果可能是，运营商通过各种方式获得了大量的用户进入群...查看详情

早期的社区是论坛，一群兴趣相投的人聚集在天涯和虎扑身上。随着移动互联网的发展，社区更加多样化。以内容为代表的知乎、电商小红书、泛兴趣豆瓣、哔哩哔哩，呈现形式也从文字转向了图片和视频。音乐社区相对稀缺。想起去年网易云音乐，我以评论的形式刷了杭...查看详情

最近偶尔和朋友讨论一些问题，自娱自乐；一个朋友问了这样一个问题，如何提高付费率？我问他是说特定的业务，还是一般的，他说这是一般意义上的，我问他怎么想，他说他还没有想清楚，一般的想法将从新用户支付和老用户支付的角度考虑。我说了我的想法，然后在...查看详情

你已经看过很多关于私域流量的话题讨论，但是很少有人会分享关于实际操作的案例，几乎是关于理论的。今天，我想和大家分享一个村长以前指导过的案例，从公共领域引流到私有领域转型的整个过程。我希望它能激励你。另外强调两点:1。私域运营没有我们想象的那...查看详情

作为一名产品经理，你知道这个角色来自哪里吗？为什么与其他角色(如营销和用户体验)有很大的交叉点？了解产品经理的历史和演变通常是有用的，更有利于了解随着我们能力和思维的发展而产生的组织权衡。一、历史沿革现代产品管理始于1931年，NeilH....查看详情

有许多类型的文案，包括功能性文案、操作(活动)文案、文档文案和销售文案。新手操作最常见的是操作(活动)文案，这也是工作中遇到的最常见的文案类型。接下来，我们主要来谈谈如何写一份合格的运营(活动)文案作为新手运营。做到以下几点，写一份合格的文...查看详情

最近经常做几个爆款活动后，我觉得自己很有成就，心血来潮分享了自己在活动宣传方面的技巧。如果前期的活动策划决定了活动的高度，那么活动的宣传就是你能否达到预期的高度。你好奇为什么有些活动在策划的时候感觉很好，但现实却很少有人参与，很少，甚至没有...查看详情

当产品经理谈到“如何绘制业务流程图”时，往往有两个问题很容易陷入困境。第一个是如何绘制流程图，就是知道“流程图”，真相是不知道从哪里开始，不知道如何优化和改进产品设计过程中的现有业务。许多产品流程，只是机械复制现有的机制，从线下、纸上的东西...查看详情

1.内容社区框架诗穆老师的新书表达了这样一种观点:互联网的大部分内容、社区和社交产品大概都可以抽象为“UGC 算法 社交三部分。我们可以将“算法”概括为“内容分发”UGC 内容分发 社会互动”。做一个简单的推论。社区是一个贴近现实世界的网络...查看详情

项目总结包括：项目需求背景：为什么要做这个项目？项目定位：项目产品在市场上的定位。项目规范：项目输出内容的基本规范要求。项目系统整体设计框架：了解项目产品结构的整体观点。项目整体业务模式流程图：了解项目整体核心业务。作者写的内容都是分享个人...查看详情

昨天，我和朋友们讨论了一个问题：商业产品和用户产品有什么区别？一位朋友说，所有的产品都是商业产品。产品不会让用户白用。我也同意这种观点。然而，这位朋友的结论并不令人信服。为什么呢？没有逻辑。这只是一种没有逻辑证明的观点。根本没有信服。尤其是...查看详情

我们之前谈过基于用户洞察力设计产品的业务结构。其目的是实现业务解耦，构建“轻”2B业务系统，实现可扩展架构，使整个系统能够跟上业务快速发展的步伐，而无需重构新业务的增长。我们还花了几个空间介绍了“产品结构”的概念、思路和设计方法，并回顾了2...查看详情