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一、企业私域概况1.什么是企业私域流量？企业私域流量的原理与前一篇店铺文章中提到的相同，但消费场景不再局限于线下店铺。企业私域流量是指在企业经营范围内接触客户、构建的消费渠道或经营手段。企业可以直接联系客户，向客户销售产品，而无需依靠平台推...查看详情

首先，我想特别说：你可以认识到，并注意商店的私有域流量建设，这是一件好事，这表明你已经是卖家群体中早期觉醒的群体。因为在中国，消费品、零售和电子商务的竞争都将进入股票用户竞争的时代。在这个时代，你店里的每一位顾客都在被其他淘店、抖音快手短视...查看详情

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微信大号的年终策划，这里有五种常见类型。首先，我们列出了微信大号的常见年终策划。以下是五种容易获得的类型。1.按时间线盘点年度大事件，按时间线盘点年度大事件，适用于大多数公众号。平时工作要留神，年底回顾一下自己的垂直领域在过去一年里追过哪些...查看详情

洞察用户活力是制定产品数据增长策略的基本条件。也许你读过与数据增长相关的书，但仍然很难做好数据增长。这并不是说书中的内容很薄。真正的原因是我们缺乏洞察用户活力的能力，这使得我们无法正确地将这些方法付诸实践。这不是错误的方法，而是我们无法发挥...查看详情

李善友先生曾提到“简洁不是横向减法，而是纵向除法。“所有成功的极简主义创新都不是简单的功能删除或用户体验的分类删除，而是通过问题的外观找到底层的第一个原因。那纵向除法呢？从战略运作的角度来看，这种除法可以从两个维度来分析：一是从商业模式的角...查看详情

1、在2G时代，手机基本上是一款功能性手机。主要用途是打电话、发短信、困难浏览wap网页；在3G时代，手机略显智能，功能更加多样化，可以玩社交网络和各种轻型应用；在4G时代，随着WLAN的普及，智能化得到了极大的扩展，带我们进入了移动互联网...查看详情

1、商业模式的成功在于解决商业问题。中国的核心商业问题是商业效率低下。一切都必须经过多层次，当它卖给消费者时，它会产生很高的溢价。1.移动互联网的核心竞争是客户获取成本的竞争。客户获取成本越低，企业的竞争力就越强。随着移动互联网竞争的加剧，...查看详情

之前参与过公司b端产品的重建项目，结束后需要面对如何发布的问题，是全部发布还是灰度发布。这需要根据实际情况进行选择。当时，我从“用户规模”和“新旧版本差异”的角度考虑：1。用户规模：产品用户规模大，涉及不同用户版本，不同版本的用户对新版本的...查看详情

疫情之下，客户获取越来越困难，流量越来越贵，刺刀竞争，白热化。商店的流量成本往往达到销售额的20%以上。而一些新产品的流量成本甚至超过40%，基本上就是赔钱赚钱。当流量变得昂贵时，利润就会更加困难。提高流量效率和产出尤为重要。一、如何提高流...查看详情

世界上最困难的事情不是没有办法遇到问题；但给了我们一种方法，但没有效果，令人不安。例如，我最近在研究和实践中「如何在微信中裂变增长？」，网上搜索了很多操作方法论和工具，但是我就是做不到。这种「大脑会，手不答应」事实上，这是一个普遍的问题，叫...查看详情

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2018年拼多多活跃买家数量达到4.19亿，不如淘宝，但已超过JD.COM，在国内电商平台用户规模上排名第二。尽管如此，许多互联网用户和五环用户仍然对拼多多持有很多偏见——他们认为拼多多的假货猖獗，用户是低质量和廉价的用户群体，因此他们拒绝...查看详情

1.产品简介Someet是方便个人用户和小微群体发布活动的工具，也是集中各种兴趣主题的线下活动平台。Someet所做的一切都集中在如何让年轻人更高效、更自由地聚集在现实生活中。2.基础数据约3万活跃粉丝，预计产品用户约10万。主要用户区是北...查看详情

当我们进行增长时，我们需要对许多事情进行权衡，而这些权衡往往会使产品或企业面临潜在的风险。以下三个权衡因素可能会使产品面临风险：以牺牲创新为代价关注财务增长。规模和复杂性的增长限制了敏捷性。错误的决策导致脆弱的产品和商业模式。如果我们不了解...查看详情