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1、背景用户研究和把握用户需求几乎是所有互联网企业的生命线。在这个时代，如果你不能把握用户的需求，你就不能把握市场和自己的产品，也不能在竞争激烈的环境中找到立足点。对于所有拥有大量用户的C端产品来说，用户是上帝，是企业的生命。因此，无论是研...查看详情

长期以来，互联网思维这个词总是很容易成为广泛讨论和研究的对象，虽然不同，但每个人都会同意，即通过互联网思维，用户可以获得更愉快的体验，产品可以更好地实现商业价值，业务可以突破增长的瓶颈。在当前主要企业面临增长压力的环境下，我们再次深入思考互...查看详情

疫情下该怎么找工作？失业两个月的小王点开微信上的小红点，翻到底，又是一门付费课程。原价199，限时99！买还是不买？中国似乎在知识支付领域走在了世界前列。根据艾媒咨询发布的《2020年中国知识支付行业运营发展及用户行为调查分析报告》，中国爆...查看详情

知乎已成为中国互联网世界上最大的内容问答社区。十年磨剑，知乎积累的海量高价值内容是其最宽阔的护城河。但由于其数量庞大，如何有效地将内容分发给需要它的人已经成为一个关键问题。传统的解决方案是搜索。内容与用户意图的关联通过清晰的用户检索词完成。...查看详情

本文将以美团外卖为例，完成两项任务：拆除订单、分发到退款的整个过程；以用户修改分销地址为例，分析决策权衡。1、在交易模型交易模型中，首先要考虑的是产品交易中的多边角色及其相互关联。在简单的模型中，身份角色可以用线和箭头来表示方向关系。一般来...查看详情

毫无疑问，我们在互联网上创建和发布的任何信息都将被审查，包括实名信息、昵称头像、个人自拍，甚至私人动态。在大多数情况下，只要我们遵守法律，我们就不会觉得自己被审查了，但审查不仅决定了演讲是否会被封存，而且还决定了我们是否可以发送它，以及我们...查看详情

对于操作小白来说，经常谈论B端产品的操作和颜色变化，到底为什么？分析有三个原因：一是B端运营目标客户和目标用户不清楚，谁是产品的实际用户？谁真的为产品买单？谁应该围绕运营目标展开？二是产品运营落地内容泛泛而谈，无法把握目标用户的实际痛点，如...查看详情

最近，无论是在微博还是知乎，我们都可以看到很多人想转行做运营，有些人刚进入这个行业时对运营感到困惑。因此，今天我将从新运营商的角度进行分享，希望能给您带来不同的收获。本文仅适用于未入行或刚入行的操作菜鸟。请仔细阅读操作老鸟。我在市场上读过很...查看详情

具有社区属性的APP，最常用的社区组件之一就是圈子，另一个容易与圈子混淆的社区组件就是话题。我们来讨论一下这个组件的圈子。从人类成为人开始，就是群居，就是需要社交，通过社交形成圈子，大家一起抵御风险，更容易生存。社交可以给我们安全感和满足感...查看详情

当我们做竞争产品分析时，我们从局外人的角度看竞争产品的策略。根据可以在网上查询的公共信息，我们可以找出竞争产品的游戏方法，然后从（剽窃）中学习到我们自己的产品。我们多次看到别人的做法取得了很好的效果，但我们自己去做，同样的做法往往不理想。为...查看详情

1、在2G时代，手机基本上是一款功能性手机。主要用途是打电话、发短信、困难浏览wap网页；在3G时代，手机略显智能，功能更加多样化，可以玩社交网络和各种轻型应用；在4G时代，随着WLAN的普及，智能化得到了极大的扩展，带我们进入了移动互联网...查看详情

1、商业模式的成功在于解决商业问题。中国的核心商业问题是商业效率低下。一切都必须经过多层次，当它卖给消费者时，它会产生很高的溢价。1.移动互联网的核心竞争是客户获取成本的竞争。客户获取成本越低，企业的竞争力就越强。随着移动互联网竞争的加剧，...查看详情

之前参与过公司b端产品的重建项目，结束后需要面对如何发布的问题，是全部发布还是灰度发布。这需要根据实际情况进行选择。当时，我从“用户规模”和“新旧版本差异”的角度考虑：1。用户规模：产品用户规模大，涉及不同用户版本，不同版本的用户对新版本的...查看详情

疫情之下，客户获取越来越困难，流量越来越贵，刺刀竞争，白热化。商店的流量成本往往达到销售额的20%以上。而一些新产品的流量成本甚至超过40%，基本上就是赔钱赚钱。当流量变得昂贵时，利润就会更加困难。提高流量效率和产出尤为重要。一、如何提高流...查看详情

为什么是豆瓣？2005年，豆瓣创始人阿北在北京豆瓣胡同的星巴克写下了第一串代码；此后，豆瓣先后推出了音乐和电影。截至2019年第二季度，豆瓣注册用户1.96亿，豆瓣电影月活用户1亿，豆瓣评分几乎成为衡量作品质量的唯一标准。随后，豆瓣小组的诞...查看详情