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共享工厂很可能是资本警惕的出路——这个概念提出了多少年，所以许多互联网企业家探索和实践共享工厂，建立了许多平台，希望在未来的共享经济中占有一席之地；许多金融人士也提出了许多理论和例子来证明这种模式的可行性。然而，几年后，这个曾经受到许多人青...查看详情

在过去的信息时代，当我们谈到企业的资产管理时，我们通常从“人、财、物、机”等方面入手，但很少考虑知识体系的布局。在Tob服务的整个生命周期中，企业用户希望获得可靠、安全的数据、信息、知识和智慧；从而提高服务标准和专业性，提高客户满意度，降低...查看详情

直击灵魂问：你遇到过渣男吗？直击灵魂二问：你被渣过吗？直击灵魂三问:被渣后如何反击？如果没有，这篇文章到此结束？不！结束不了！现在没遇到，可以看看渣男的套路，防患于未然。反渣男套路四部曲:第一步:发现-通过线索，发现可疑迹象。第二步:分析-...查看详情

以前做ToB运营的时候，我把ToB的产品当成ToC的产品，走了很多弯路。产品从来没有走过正向运营的道路，也没有赚到钱，这也给我在ToB的运营带来了很多麻烦。经过最近的思考和新商业模式的拓展，我意识到ToB的运营不仅仅是掌握一些技能。在这两年...查看详情

做活动策划和运营的小伙伴们经常面临的困惑是，为什么我努力策划的活动效果总是不明显？为什么其他人在同一类型的活动中非常成功？如果我这样做，我就不会得到结果？与其自怨自艾，不如重新审视活动的第一步:活动目标。要做活动，必须有一个目标。只有有了目...查看详情

一、外卖品牌，如何引爆流量？说到流量，很多品牌对流量运营的理解不再局限于铺硬广，而是通过更多样化的方式和场景进行流量运营。让我们来看看一些交通运营的案例：1。串烧烤：烧烤场景，精致的排水串烧烤原来的经营效果每天只有3000多元，然后做了一个...查看详情

随着近两年黑客概念的深入增长，几乎所有的互联网从业者都在谈论“数据驱动”。如果你关注同事的工作状态，甚至整个互联网供应链“最下游”的工程师和设计师也开始使用数据来阻止需求。“产品的UV还没有提上来，这个需求先放一放。数据驱动已成为“上斩昏君...查看详情

说到增长，经验丰富的营销人员应该能够立即想到增长黑客的AARR转换漏斗模型、销售公式=流量*转换*客户单价*回购、各种排水技能和方法等。怪兽先森在之前的文章中也写了很多这些方法和技巧是“真实”的东西和可见的东西。但是我今天不想写这篇文章。我...查看详情

增长方向可分为外部渠道增长和产品内部增长两部分。1、外部渠道的增长是一个大方向和概念。如果我们细分拆解，可以分为多个支流：1。自媒体渠道，如官方账号、微博、知乎、百度百家、搜狐等，向公众发布公关、产品宣传、活动、产品更新、信息等内容，丰富产...查看详情

“你的店生意怎么样？当被问及这句话时，相信大多数老板都会不由自主地说：“唉，这年头生意不好做啊！”、“没有客人，还欠供应商一大笔钱”等等。很多抱怨都在谈论同样的问题:没有客人——也就是流量增长。如今，消费者习惯和喜好不断变化，各种潜在竞争对...查看详情

运营和市场有什么区别？和品牌呢？如何与产品经理愉快地“玩”？从小白到经理需要哪些思维转变？这篇文章分享了这四年成长中的一些想法，希望对一些人有所帮助。(仅限于经验讨论)问题1：在运营的“差异化”=价值增值组织结构中，有市场部、产品部和老板（...查看详情

增长可以带来收入，收入意味着更多的钱。在企业内部，每次迭代优化总是强调增长，但你知道增长本身有五个过程（客户获取、激活、保留、收入、推荐）。那么，你每次发誓的需求目标能带来什么样的增长呢？当然，80%的人不能回答，因为他们把五步作为一步。这...查看详情

在过去，我们做品牌营销和运营，更多的是追求流量到转型，现在我们谈论更多的是质量和效率的统一，是精细的运营，是私有域流量。私域流量绝对是2019年营销运营的热门词汇。大家都说要重视私域流量，越来越多的企业开始做自己的私域流量。传统营销通过大众...查看详情

市场上的许多产品看起来都不一样，但追究产品的底层逻辑实际上是有本质共性的。这些共性是市场教育、用户反馈和竞争要求的结果，因为我们面临着相同的市场模式和相同的互联网用户环境。基于上述共性，01为什么要进行产品功能研究？在设计产品时，观察其他竞...查看详情

大多数项目的转介销售额占40%以上。这个数字很可怕，绝对值得成长。废话少说，直接进入重点，今天就来介绍一下裂变成本控制的优化方案。1、项目背景新接管项目。转介项目的投资回报率一直很差，只有5左右，这与竞争产品大不相同。这是不可接受的。1.转...查看详情