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随着互联网用户增量时代的结束，获取客户的成本越来越高。在某些商业模式下，利用老用户的社会关系引导老用户推荐新用户已成为新用户来源的主要渠道。这种像细胞分裂一样的新旧方法被称为用户裂变。概念并不重要，重要的是它能继续以低成本带来新用户。许多朋...查看详情

和美容品类一样，女装品类也具有毛利高、回购高、内容输出容易等属性，非常适合搭建私域流量。同时，作为天猫淘宝平台竞争最激烈的类别，流量成本和客户获取成本的上升也迫使大量女装卖家开始建立自己的私人流量池，以应对未来更激烈的竞争。但近期电商通过对...查看详情

01 会员制是市场竞争下的战略选择。如今，奶茶市场可谓三足鼎立，以喜茶、乐乐茶、奈雪茶引领整个市场。在资本的催化下，这三家公司也在不断扩张，形成了“抢人、抢钱、抢地盘”的竞争格局。西茶成立于2012年的江门市。它最早被称为皇家茶。在过去的五...查看详情

互联网发展到现阶段，早期的野蛮增长阶段已经过去。所有公司都开始在股票市场上抢占用户，说白了，就是在有限的时间内抢占用户自己app的使用时间。因此，许多公司将专门设立增长部门，希望推动产品经理通过更专一的业务指标制定更专注的增长策略，以进一步...查看详情

在本文中，我们将介绍如何利用替代成本从我们的产品中获得更多的价值？简而言之，您有两个可用的核心策略：减少客户切换到产品的成本；增加客户替换到竞争对手的成本。毕竟，如果你降低了替代成本，你会提供更多的价值。当你降低成本时，即使你不增加收入，你...查看详情

据说线上线下一体是相互补充的。但在体验上，线上最好是线下映射，或者是现实世界的反馈，以保证用户认知的一致性。此外，借助线下场景，我们还可以构建更符合用户心理需求的*体验。就在上周五，我一天加了两次油。通过服务对比分析，我有了自己的感受与大家...查看详情

随着蚂蚁金服的上市，支付宝再次站在舞台中央。支付宝作为一种工具产品，从2014年400万DAU逐渐上升到2.9亿，期间几乎呈上升趋势，其增长经验值得研究和借鉴。本文将试图从外部角度和宏观角度推断支付宝的增长过程和主要驱动因素。由于时间和长度...查看详情

作为产品负责人，成功“干黄”公司的经验也很有价值。随着时间的推移，公司1000多人兴高采烈，拿着市场给出了12亿元的估值报告。看着每月1亿元的交易流程，财务自由似乎很容易获得。与老板敲钟的场景多次出现在各部门早会的幻想中。然而，在特殊的年底...查看详情

说到*教育，核心必须是*课程和教学服务，这也是企业的利润点。然而，在实践中，许多以*教育为盈利点的企业（除了具有大流量企业孵化的新业务，如字节瓜瓜龙和腾讯快乐鼠英语）不会从一开始就推出*课程和教学服务，这似乎违反了常见的产品迭代规则：首先推...查看详情

短视频不仅抢占了用户的时间，也改变了人们的听歌习惯。我不知道你是否有这样的经历，很长一段时间没有打开听歌曲软件，但通过刷抖音短视频听歌曲，被歌曲的高潮段落吸引，然后在主要应用程序上找到一个完整的版本。那么，抖音流行音乐有多受欢迎呢？网易云音...查看详情

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2018年拼多多活跃买家数量达到4.19亿，不如淘宝，但已超过JD.COM，在国内电商平台用户规模上排名第二。尽管如此，许多互联网用户和五环用户仍然对拼多多持有很多偏见——他们认为拼多多的假货猖獗，用户是低质量和廉价的用户群体，因此他们拒绝...查看详情

1.产品简介Someet是方便个人用户和小微群体发布活动的工具，也是集中各种兴趣主题的线下活动平台。Someet所做的一切都集中在如何让年轻人更高效、更自由地聚集在现实生活中。2.基础数据约3万活跃粉丝，预计产品用户约10万。主要用户区是北...查看详情

当我们进行增长时，我们需要对许多事情进行权衡，而这些权衡往往会使产品或企业面临潜在的风险。以下三个权衡因素可能会使产品面临风险：以牺牲创新为代价关注财务增长。规模和复杂性的增长限制了敏捷性。错误的决策导致脆弱的产品和商业模式。如果我们不了解...查看详情

B端产品建设将面临两种可能的业务情况：业务尚未开展，只讨论初步可行性，需要设计最低成本的试错方案。业务已通过线下初步验证，现在需要系统支持，实现线上化，全面推进业务。在第一种情况下，不需要设计完整的产品，只需要设计一个方案，让业务以最低的成...查看详情