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一个活动通常会经历需求整理、策划、活动执行、总结复盘等过程。活动执行是整个过程中最重要的环节。从规划到实施，是从理想到现实的过程。每一次活动的实施过程都会磨练你的脾气，锻炼你的能力，打破你的期望，你可以慢慢地理解一些经验。近日，在心血来潮的...查看详情

渠道扩张作为第二大市场模块业务，是营销推广的重要组成部分。在2019年的年度营销过程中，营销团队逐渐从基础推广转变为自我呼叫 渠道，实现流量同比增长105%，业绩同比增长50%，渠道拓展转型，起着至关重要的作用。现有招生渠道比例:直访:5%...查看详情

最近我的团队来了两个PD，三个操作，五个新人。通过与他们的沟通，我发现“请介绍一个给你留下深刻印象的工作经验和项目”几乎是一个必要的问题。为什么阿里在采访中会问这个问题？事实上，从事一份工作，很多人都需要有自己的“代表作”。比如在阿里，这部...查看详情

18年后，互联网流行了几个概念——用户运营、社区运营、私域流量等。为什么会这样？由于互联网红利期已经过去，所有企业都对流量感到焦虑。以前不注意的用户运营开始重视，以前看不起的社区运营和私域开始放下身段去尝试。俗话说，人在屋檐下不低头，一级流...查看详情

快速拉新有很多常见的方法。只要真的给用户，短期内就能拿到，用户都喜欢，比如送一些小东西，真正的利润折扣。1.组团/组团让用户以极大的折扣参与，如六折、半价甚至更低，适合客户单价不太低的产品和服务。在一两天内，有效鼓励用户自发组团，拉好友参与...查看详情

01流量不是什么新鲜事。它不是在互联网之后出现的。互联网以前已经存在了，但名称不同。它最初被称为客流，互联网被称为流量，但本质是一回事。流量不仅在线，而且在有人的地方，所以流量的分布非常广泛。在当前的三维空间环境下，流量广泛分布在线下、网络...查看详情

本周，我们来谈谈产品运营中的类别运营，并根据以前在老东家某东的工作经验。说到类别运营，这个职位有点特别，一般只有电子商务公司，如京东、阿里巴巴、拼多多，而其他互联网公司没有真正的商品销售公司一般没有这样的职位。那么先说什么是类别操作呢？翻译...查看详情

文章大纲如下：首先，为什么要理解用户作为一个产品经理，有很多技能需要掌握，最基本的and最重要的是理解你的用户或客户。在B端部分场景下，这里的用户也指代客户，本文都用“用户”一词来覆盖。只有通过对用户的深刻洞察，才能谈价值发现、产品规划、产...查看详情

最近从北京回来后，我独立思考了很多关于我们集团响亮业务的混乱想法。然而，结合我在北京拜访黑马、得到、混乱的前辈和我的股东，我得到了更坚定的灵感。记录下这些顿悟，或者暂时觉得正确的话，和读者分享，希望能和CEO分享。对于tob服务提供商来说，...查看详情

有一种忙叫“瞎忙”！在产品研发过程中，我们经常有这样的感觉，产品战略是清晰的，但在实现产品战略的过程中，或快或慢，或原地，或循环；总是感到每天都很忙，但不知道该忙什么！我做了很多事情，但产品似乎没有太大进展！当我们有这种感觉时，我们往往只有...查看详情

以我自己的成长为例，多年来解锁了以下技能点。分为6年、3个阶段、8个技能点。1.第一阶段:从技术角度看店铺解锁技能:14-15年解锁2项技能。经过14年的艰苦训练，“老客户活动俗称那个”，这项技能已经完全解锁了近一年。15年来，我开始疯狂赛...查看详情

在这个流量成本越来越高的时代，如果教育培训企业不能玩私域流量，无疑会在招生、转型、回购、品牌曝光等方面慢一步。特别是抖音、微博、喜马拉雅、腾讯课堂等公共交通平台，相当于一个丰富的交通金矿，进入宝山怎么能空手而出呢？只有教培训企业如何操作，才...查看详情

为项目做增长，就像医生给病人看病一样，需要找病灶对症下药。同样的增长策略，在这个项目中是救世良方，在另一个项目中可能没有改善，甚至会杀人。归根结底，病灶没有找对，此时需要一双眼睛。传统的增长团队擅长做增长测试，不断验证，逐步提高数据。野路的...查看详情