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几天前，我在国家官方网站上发表了一篇题为《新个体经济来了》的文章。这篇文章很短。为了方便您查看，我直接把全文截图放在这里:原文链接:http://www.gov.cn/xinwen/2020-07/15/content_5526962.ht...查看详情

因为我是一个新的运营商，除了案例拆除，我也希望通过总结更多的工作经验，让自己和你一起快速成长~所以我希望你支持更多的哈默，文本开始。因此，本文的主题是：新手操作如何快速找到自己的工作节奏？第一，用户运营和客服有什么区别？在操作之前，我每天都...查看详情

私域流量已成为公司的标准配置，如果不做私域流量，业务似乎毫无价值。服装行业、电子商务行业，甚至ToB公司都开始经营私域流量。做私域流量的公司多如牛毛，做私域流量的公司少之又少。我专注于很多公司私域流量的卧底工作(潜伏在别人的社区)，观察大家...查看详情

B端产品的需求收集、分析和迭代*方法与C端相似，但由于B端产品使用对象的角色多样性和跨部门合作的过程复杂性，B端产品的需求管理比C端“坑”更多。作为B端产品运营商，您是否面临并处理过这些问题：销售嘲笑：新功能客户不支付，真正需要解决的问题没...查看详情

在产品启动之初，用户访谈是验证用户需求并深入了解用户群体最简单有效的方式。但是一个看似简单的问答过程，需要技巧才能获得有价值的信息并合理记录下来。周围的操作学生基本上都做过用户访谈，但很少有人敢说他们做得很成功。最近，我们的团队用Seata...查看详情

超级会员模式正在被各行各业所接受，超级会员的底层结构是订阅经济（SubscriptionEconomy）、订阅制（SubscriptionModel）。从目前的全球实践来看，订阅经济最适合两类业务：第一类是提供访问某些内容和服务的权限类型，...查看详情

由于日常接触频繁，最终目标非常接近，大家一直认为产品和运营是一家公司。但事实上，产品和操作之间仍然存在各种差异，甚至会出现“撕裂”的情况，一方面，因为两者的工作内容确实不同，另一方面，因为两者的“思维”不同。产品注重“价值与过程”导向，操作...查看详情

当我开始制作产品时，我不知道是否有人和我有同样的“*”想法。我认为一个好的产品是为用户提供最好的用户体验和用户无意中的“尖叫点”。但是随着经验的增加，我们会发现这个想法有多简单。在真正接触到一些特定的产品后，我发现所有的战略定位、周期规划、...查看详情

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1.首先，通过推出朋友圈、微信官方账号等渠道，或者推广自己的微信官方账号，用护理扫描海报二维码进入微信官方账号，跳转小程序，点击小程序看课程群页面，点击群。这一步不同于大多数在线课程，因为小程序群通常在社区团购中很常见，这对在线教育公司来说...查看详情

通过在微信上搜索关键词“裂变”，你可以看到下面一堆文章的标题。似乎每个标题都是针对读者的焦虑。“裂变10000 ，引爆流量靠一招“裂变策略：10种“老带新”的方法，让你的流量爆棚”“如何在3个月内获得100万种子用户？“……”的确，互联网行...查看详情

不知不觉中，今年的双11“剁手节”倒计时已经到了三天。相信经常买买买的朋友都应该发现，今年的双11电商大战早在10月中下旬就开始了，主流电商平台也开始了自己长期密谋的“作战计划”。虽然一年中有很多大大小小的促销活动，但每年的11月仍然是一年...查看详情

需求有弹性吗？是的，很有弹性。需求不会凭空产生，也不会凭空消失，比如衣食住行，吃喝玩乐。只要有人作为生物存在，就必须有生存的基本需要。但是需求的承载方式会转移，比如吃什么，玩什么，住什么。滴滴多发了几张优惠券，用户选择出租车而不是公交车；当...查看详情

近年来，互联网行业，尤其是互联网运营商，都非常*一个词——成长黑客。在国外，Facebook、Amazon、Google、Twitter、LinkedIn、以Airbnb为代表的许多互联网巨头在用户增长陷入瓶颈或推出新产品/新服务时，选择利...查看详情