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1、增长底线：你的增长基石在哪里？我（王赛先生）每年至少参加100多家企业的高管会议。在这些会议上，我经常看到雄心勃勃的首席执行官谈论他们的增长战略计划。当我们一起设计企业增长路径时，我会问他们这样一个问题：“你设定了增长底线吗？所谓增长底...查看详情

无论是AARR还是RAARR，我们都听过很多用户增长的总结，也有很多方法论。然而，根据我之前做过的增长计划的总结，我认为目前国内大多数产品只需要做两件事：一件是新的，另一件是保留。虽然听起来很简单，但也有成千上万的单词，细节和合作的混合不容...查看详情

在这个「颜值经济」在盛行的时代，无论是工作还是生活，看脸都成了本能。从「谈整容色变」到「医美潮流」，「颜值经济」带动了整个医疗美容行业的发展。新氧科技作为一个成立不到6年的互联网医疗美容服务平台，于2017年盈利，于今年5月正式登陆纳斯达克...查看详情

叫B端产品难操作的小伙伴，无非是两种情况:一是公司不给预算或者预算少，想推出这个产品；二是有钱，但往往找不到好主意或者可以用一点来煽动更多的资源。在分析了这两种情况后，如果你属于第一种情况，恭喜你，也许你很难打破你的头；属于预算的第二种情况...查看详情

多年来，在采访中，我通常会问：在你过去的经历中，你认为你对哪些项目更满意，你能谈谈吗？大多数答案都是这样的：我是整个项目的PM，完成了整个项目，我都做了。我参加了什么大项目，这个项目最终取得了什么成就。我做了什么活动，这些活动最终取得了什么...查看详情

微信官方账号流量红利期，会写内容做活动，微信官方账号可以操作得很好。但现在红利期已经过去，竞争日益激烈。很多企业的微信官方账号都遇到了增长乏力的问题。此时，满足粉丝个性化需求将成为打破微信官方账号营销增长瓶颈的机会点。在微信服务号的运营中，...查看详情

百度网盘是我个人最喜欢的产品。我不否认百度网盘有很多值得吐槽的地方，比如Mac没有自动备份功能，之前默认检查用户激励计划...然而，「限速」从产品经理的角度来看，这个问题不值得吐槽。我们要时刻记住：「产品是约束条件下的效用组合」。用户的需求...查看详情

过去，企业在进行产品营销和推广时，没有用户链接。如果是这样的话，用户在整个产品推广环节中只扮演着支付的角色，一旦用户支付了钱，很多企业都希望保持凉爽。到目前为止，用户的主人翁意识已经开始觉醒，企业仍然使用旧的想法来推动产品，自然会相反，性能...查看详情

AARR模型分析：在当前的互联网招聘行业，主要模式包括综合招聘（代表智联和未来）、分类信息招聘（代表58个城市）、垂直招聘（代表狩猎和钩）、社会招聘（代表*和街道）、新兴招聘（代表BOSS直接招聘和斗米）。数据来源于【艾媒报道:2019年中...查看详情

微信官方账号是网络教育必不可少的招生手段。很多头部机构都是通过这个渠道获取流量，甚至通过精细化运营降低了拉新成本，比如某某。有人会问，投放是否需要操作？是的，这是操作员需要掌握的技能。为什么这么说？当许多人听到这个词时，他们会认为只有渠道或...查看详情

人/货/场是传统零售业的基本要素，是零售业中永恒的概念，就像4P理论在营销行业一样。只有在马云和雷军于2016年10月提出“新零售”的概念后，原来的“商品/场/人”才被提出、“场/货/人”重新排序，成为人人谈论的“人货场”。本文不评论新零售...查看详情

在此之前，我创造了公平的产品策略、路线图和项目甘特图。现在我不再这样做了，因为我找到了更好的选择。首先，这是我以前所做的：战略→蓝图→项目计划→执行，并不断迭代。这种形式的计划需要花费大量的工作，只是让所有利益相关者同意这是一项艰巨的任务，...查看详情

大概是今年5月下旬，APP上线了“学分”。这是一个引起我*的产品功能，因为我很好奇团队会如何定义一个关于学习能力的评价模型。事实上，早在2018年，当媒体采访罗胖时，他就问应用程序是否会增加学分机制来评估学生的学习情况。当时的答案还不成熟。...查看详情

一、7招花式找流量，不用担心拉新客户。.1店铺分流功能简介：用户在小程序商城下单时，主动选择服务店，将在线流量分流到店铺，建立店铺与用户更直接、更紧密的连接关系，推动实体店业绩增长。推荐理由:零售企业可以利用小程序的流量优势，为实体店带来流...查看详情

以上定义来自百度百科全书对业务流程图的定义。然而，我个人认为这个定义太抽象了。对于不熟悉业务流程的人来说，这个定义有点太“专业”了。个人对流程图的理解如下:业务流通图是按顺序描述某一事项执行过程(或流程)的图形显示形式。业务流程图有以下分析...查看详情