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2020年夏季投放大战即将结束，巨头疯狂砸45亿在线疯狂获客。如今，渠道同质化的客户获取对中小型在线教育企业形成了巨大的挤压态势。没有高水平的市场投资预算，如何最大限度地利用和激活现有的学生用户已成为每个中小型教育企业必然要解决的问题。因此...查看详情

我有一个1578人经营QQ群，因为没时间打理，所以一直沉默，偶尔有人发言，一看就发广告。就这样一个死群，这几天突然被激活了。过了一会儿，我没有看群。消息是99 。起初，我没有注意到这种变化。一个群友问：这个群体是怎么突然活跃起来的？求解释！...查看详情

《乘风破浪的姐姐》是2020年中国芒果电视台推出的明星女团真人秀。该节目邀请了30名30岁以上的女艺人通过封闭式训练和比赛组成新的女团。2020年6月12日起，黄晓明作为团体见证人，每周五中午12时在湖南娱乐频道和芒果电视台播出。《乘风破浪...查看详情

2019年，各大短视频平台纷纷推出多项政策，以不同的力度加大对vlog内容的支持力度。vlog的内容制作人也可以实现从“明星”到“普通人”的巨大飞跃，并以旺盛的生命力席卷。。。与其他类型的内容创作相比，vlog的记录属性更为明显，其核心本质...查看详情

经验是产品教师，作者本人在B端企业，最近思考如何让客户感知人工智能能力，在足疗店门口，引导他们的店体验，仔细想想，链接和日常产品可以呼应，所以有以下文章和思考，让我们一个接一个地展开。第一幕：在回家的路上，我经过一家新开的足疗保健店。过去，...查看详情

非典过后，电子商务、网络游戏等进入爆炸式增长，不可避免地让人联想到，新冠肺炎疫情结束后，谁能被这波“无奈机遇”推上浪头？至少从目前的角度来看，有三个互联网行业将“受益”：AI在药物研发、城市治理等方面表现突出；生活方便，不用出门的生活服务配...查看详情

众所周知，运营是产品不可缺少的环节。运营商应该设定目标，实现每一个目标。在产品的早期阶段，运营的核心目标必须是检验市场。用户真的需要你的产品吗？让我们来看看需求漏斗的模型：用户的原始需求–>用户所认为的需求–>用户表达的需求–>了解产品经理...查看详情

在用户操作系统中，有一个经典的框架叫做AARRR，即拉新（Acquisition）、转化（Activation）、留存（Retention）、收益（Revenue）、自传播（Refer）。该模型可以帮助我们更好地了解用户的生命周期，并进行有...查看详情

曾鸣先生曾提到，网络化、网络化、智能化是未来30年商业模式的三个创新方向。特别是对于企业来说，要想足够智能，首先要考虑在线，然后才能进一步延伸到智能。而且往往这第一步，会让很多企业面临不知所措的局面。我之所以有这种想法，是因为我听说过一个社...查看详情

本文将介绍push最基本的组成部分。所有的最终效果都来自于你对用户和产品的理解，然后通过这些因素的排列和组合来发挥你自己的技巧。做push和做其他产品也是如此。push的定义和价值push：召回用户最有效的手段之一，通过精细的push策略，...查看详情

李善友先生曾提到“简洁不是横向减法，而是纵向除法。“所有成功的极简主义创新都不是简单的功能删除或用户体验的分类删除，而是通过问题的外观找到底层的第一个原因。那纵向除法呢？从战略运作的角度来看，这种除法可以从两个维度来分析：一是从商业模式的角...查看详情

1、在2G时代，手机基本上是一款功能性手机。主要用途是打电话、发短信、困难浏览wap网页；在3G时代，手机略显智能，功能更加多样化，可以玩社交网络和各种轻型应用；在4G时代，随着WLAN的普及，智能化得到了极大的扩展，带我们进入了移动互联网...查看详情

1、商业模式的成功在于解决商业问题。中国的核心商业问题是商业效率低下。一切都必须经过多层次，当它卖给消费者时，它会产生很高的溢价。1.移动互联网的核心竞争是客户获取成本的竞争。客户获取成本越低，企业的竞争力就越强。随着移动互联网竞争的加剧，...查看详情

之前参与过公司b端产品的重建项目，结束后需要面对如何发布的问题，是全部发布还是灰度发布。这需要根据实际情况进行选择。当时，我从“用户规模”和“新旧版本差异”的角度考虑：1。用户规模：产品用户规模大，涉及不同用户版本，不同版本的用户对新版本的...查看详情

疫情之下，客户获取越来越困难，流量越来越贵，刺刀竞争，白热化。商店的流量成本往往达到销售额的20%以上。而一些新产品的流量成本甚至超过40%，基本上就是赔钱赚钱。当流量变得昂贵时，利润就会更加困难。提高流量效率和产出尤为重要。一、如何提高流...查看详情