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自从接触互联网以来，笔者发现，通过产品思维，我们可以看到世界上万物的不同场景，找到世界上万物发展的规律和本质，从而形成一种独特的看待世界的方式。以经常去的购物中心为例。中国几乎所有的城市都有大大小小的购物中心，如万象城、万达、百盛等品牌购物...查看详情

最近，滴滴帮助红包链接出现在许多群体中，网民们开玩笑说滴滴正在“拼多多化”。“拼多多化”不仅适用于电商行业，理论上万物都可以“拼多多化”，包括在线教育行业。因为背后的底层逻辑是通用的，因为营销的本质是传播。百团大战补贴争流后，这种红包活动推...查看详情

什么是社区？如果我们从社会学科的类别中理解社区的概念，我们可以理解社会学家给了社区140多个定义；我们不能从不同的定义中简单总结，但对构成（现实生活）社区基本要素的理解基本相同：一般认为社区应包括一定数量的人口、一定范围的地区、一定规模的设...查看详情

事实上，无论是产品战略还是产品战术，过程都离不开产品决策，决策是一切行动的基础；因此，在产品系统的主题中，我也把它放在首位，因为一个产品起源于最初的决策，它可能是一个愿景，一个目标，甚至只是一个方向。第一，战略战略的本质是做选择，决定做什么...查看详情

现在在朋友圈刷屏的薄荷阅读怎么样？小慢学生花了300天时间，连续报名参加了3期薄荷阅读，了解了很多干货的操作，与大家分享。说到“百字斩”，在线教育行业也是大家耳熟能详的品牌，其产品“薄荷阅读”深受广大用户的喜爱。作为薄荷阅读的忠实粉丝，除了...查看详情

过去，当我听一些大V解释如何做好产品，如何成为一名合格的产品经理时，我觉得自己像一个形而上学。在云中，我似乎明白。并非不承认别人的成就和观点，只是这些观点不能给我带来收获。有成千上万的套路，每个人都有干货，但不是每个人都能消化吸收“为我用”...查看详情

本章，先说增长操作的话题。任何业务都必须是一个先有战略再有战术的增长驱动过程，根据公司业务或内部项目的周期阶段。因为不同的项目有不同的节奏，一般来说，探索新产品、新服务或建立新的产品线需要三个阶段，无论是创业项目还是公司内部要求。一个完整的...查看详情

——没钱没资源，怎么做活动操作？先说结论:明确各方的供需和需求，整合内外资源(反复撬动)，构建资源生态，扩大活动影响力。直率地说，你需要使用你手中唯一的一个资源来利用外部2点资源，然后通过新的外部资源向老板申请增加3点内部资源，然后打包整体...查看详情

作者从2017年开始研究小程序，带领团队策划运营了多个微信小程序产品，裂变效果相当有效。因此，我希望通过本文与您分享个人操作小程序的经验，以避免一些操作人员重复我们踩过的坑。微信小程序从“跳”小游戏的火灾到现在仍然没有散热，每个人都觊觎它的...查看详情

作为一个活动操作，我不知道你是否会面临以下情况：在计划和实施活动后，各种渠道的流量随之而来，但更多的人浏览，更少的人参与，转化率很低；活动正在进行中，各种反馈声音和数据，但根据反馈阶段调整活动后，参与用户和数据没有增加；成功活动后，积累的成...查看详情

工具产品(本文从移动产品的角度进行分析)普遍存在“用完就走”、用户活动、留存率低等问题。互联网产品生存的基础是流量，流量带来注意力，流量带来影响力，影响力可以通过渠道实现。目前，移动终端产品的流量来源可分为两类：外部购买：制造商预装、应用商...查看详情

推出微信公众平台已经7周年了。就像七年之痒一样，木兰姐经常听到企业负责人的一些困惑:运营微信微信官方账号值得吗？投入产出似乎不成正比？还是涨了这么多粉，但是怎么还是一潭死水呢？在百思不得其解的同时，他们仍然坚持订阅号更完，服务号更多。为什么...查看详情

上个月，我的朋友推荐我报名参加了起点学院为期两天的线下课程——[操作总监的培训方法]。本课程讲解了运营总监必备的战略规划、全渠道运营、品牌营销、数据分析四大知识体系。在这里，我写下我的笔记和新思路供大家参考。1、战略规划需要掌握三个方面的战...查看详情

“羊毛党”蕴含着强大的势能，危可断独角兽的角落，可以创造增长神话。就像“道德经”——道可道，非常道。羊有毛，很毛。除了巨大的破坏力外，羊毛群还具有很强的传播势能。了解利弊并利用它们。从那以后，我父亲再也不担心我的裂变活动了。没有大量的免费种...查看详情

如今，APP从获取目标用户转变为自己产品的用户，这一过程的成本已经变得非常昂贵。在如此残酷的竞争环境下，借助数据智能做好新用户运营已成为业界公认的一大趋势。然而，如何利用数据智能技术最大化增长效果是一门学问。今天，让我们来谈谈如何通过用户肖...查看详情