“联动活动”,明确联动双方或多方各自的诉求点分别是什么 拆解了一个成功的运营项目,分析了其为何能成为爆款
To B业务不能免费,做好收入规划很重要最近从北京回来后,我独立思考了很多关于我们集团响亮业务的混乱想法。然而,结合我在北京拜访黑马、得到、混乱的前辈和我的股东,我得到了更坚定的灵感。记录下这些顿悟,或者暂时觉得正确的话,和读者分享,希望能和CEO分享。对于tob服务提供商来说,...查看详情
产品战术:不仅要做战略分解,还需要产品规划有一种忙叫“瞎忙”!在产品研发过程中,我们经常有这样的感觉,产品战略是清晰的,但在实现产品战略的过程中,或快或慢,或原地,或循环;总是感到每天都很忙,但不知道该忙什么!我做了很多事情,但产品似乎没有太大进展!当我们有这种感觉时,我们往往只有...查看详情
电商运营的成长:从不同角度看问题,掌握多个技能点以我自己的成长为例,多年来解锁了以下技能点。分为6年、3个阶段、8个技能点。1.第一阶段:从技术角度看店铺解锁技能:14-15年解锁2项技能。经过14年的艰苦训练,“老客户活动俗称那个”,这项技能已经完全解锁了近一年。15年来,我开始疯狂赛...查看详情
教培企业如何将平台流量引流至自己的“私域流量”?在这个流量成本越来越高的时代,如果教育培训企业不能玩私域流量,无疑会在招生、转型、回购、品牌曝光等方面慢一步。特别是抖音、微博、喜马拉雅、腾讯课堂等公共交通平台,相当于一个丰富的交通金矿,进入宝山怎么能空手而出呢?只有教培训企业如何操作,才...查看详情
酷狗大字版思路拆解:如何分析产品、如何制定增长方案为项目做增长,就像医生给病人看病一样,需要找病灶对症下药。同样的增长策略,在这个项目中是救世良方,在另一个项目中可能没有改善,甚至会杀人。归根结底,病灶没有找对,此时需要一双眼睛。传统的增长团队擅长做增长测试,不断验证,逐步提高数据。野路的...查看详情