“联动活动”,明确联动双方或多方各自的诉求点分别是什么 拆解了一个成功的运营项目,分析了其为何能成为爆款
B端运营要摆脱C端运营思维,注意供给侧与需求侧关系叫B端产品难操作的小伙伴,无非是两种情况:一是公司不给预算或者预算少,想推出这个产品;二是有钱,但往往找不到好主意或者可以用一点来煽动更多的资源。在分析了这两种情况后,如果你属于第一种情况,恭喜你,也许你很难打破你的头;属于预算的第二种情况...查看详情
项目运营成功可能是做对一两件事,引发的流量质变多年来,在采访中,我通常会问:在你过去的经历中,你认为你对哪些项目更满意,你能谈谈吗?大多数答案都是这样的:我是整个项目的PM,完成了整个项目,我都做了。我参加了什么大项目,这个项目最终取得了什么成就。我做了什么活动,这些活动最终取得了什么...查看详情
百万级或千万级以上的公司,私域流量池要怎么做?许多人对私域流量池的概念仍然停留在将用户导入微信个人号码中,并在微信中保留、回购和推荐用户。事实上,私域流量池的核心是用户关系管理,在流量越来越贵的时候,如何做好“单客经济”?对于小规模创业公司来说,将用户导入微信个人号是成本最低、见效最快...查看详情
项目洽谈不能盲目答应客户,应该进行恰当的引导项目交付人员在项目现场,大多数时候是作为倾听者,面对客户的需求,基本上是回应,但这种响应不是万能的,可以在范围内做,客户不会理解你的困难。许多时候,他们希望一切都做得完美,这种想法没有错,我们也是以这种态度为客户解决问题。但当我们真正遇到过...查看详情
地图产品:第二类需求的挖掘方法对于C端产品,需求必须来自用户(包括:老板认为用户已经存在和未来的需求),我粗略地将需求分为两类:一是特定群体的需求,只是在不同的技术阶段通过不同的方式,当互联网通过互联网解决——如搭便车,有各种搭便车qq组,在qq之前,路边有原始的搭便车...查看详情