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公司注册流程

公司注册所需资料

股东身份证
股东人数多少均可,证件复印清晰可见,股东身份真实有效
公司名称及经营范围
公司名称本地勿重,联系我们快速查重,经营范围参考同行
股东出资比例
注册资本大小自由,出资期限方式自由,注册资本无需验资
注册地址证明
房产证复印件加盖公章及或签字

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什么叫虚拟主机?
万网出台的一系列新策略
B端公司想要大量客户,可以搭建私域流量矩阵。

目前,ToB公司通常以这8种方式获取客户(效果比例从多到少排序):百度付费推广、销售、内容营销(实用干货/客户成功案例/行业报告等软植入)、举办行业峰会/沙龙、客户/朋友介绍、官网、上下游合作伙伴等第三方广告。我今天要谈的是第九种私域流量矩...查看详情

流量红利期已过,增长成为难题。

因为没有增长,增长迫在眉睫!据中国移动互联网QuestMobile报道,BAT用户超过10亿,用户和持续时间板块停滞不前,短视频成为最大赢家。国内移动互联网在社交网络、视频、电子商务、金融管理、旅游等领域的行业用户规模已超过5亿。然而,整体...查看详情

解读社群与用户的关系,分享可以借鉴的运营方法。

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想要一次玩转大量社群,这些方法告诉你。

社区营销的核心指标是提高粉丝的活动性,保持生命周期的延续。起初,当群体数量增加到100多个时,当没有良好的方法体系指导时,群体的生命周期通常只有2周,也就是说,当一个新粉丝进入群体2周后感觉不到群体的价值时,大多数人会选择在第三周退出群体或...查看详情

案例分析:利用RARRA模型做用户增长。

众所周知,AARR经典的增长黑客系统,从AARR到RARA的运营理念转变,也被称为「海盗法则」,分别是获取、激活、保留、实现和推荐。DaveMclure提出了这个模型,认为所有创新型和成长型企业都应该按照这个模型成长。AARRR专注于客户获...查看详情

“联动活动”,明确联动双方或多方各自的诉求点分别是什么
拆解了一个成功的运营项目,分析了其为何能成为爆款
B端产品需求管理的“坑”分布在,需求采集、分析、迭代上线

B端产品的需求收集、分析和迭代在线方法与C端相似,但由于B端产品使用对象的角色多样性和跨部门合作的过程复杂性,B端产品的需求管理比C端“坑”更多。作为B端产品运营商,您是否面临并处理过这些问题:销售嘲笑:新功能客户不支付,真正需要解决的问题...查看详情

实际用户访谈中总结的一些经验

在产品启动之初,用户访谈是验证用户需求并深入了解用户群体最简单有效的方式。但是一个看似简单的问答过程,需要技巧才能获得有价值的信息并合理记录下来。周围的操作学生基本上都做过用户访谈,但很少有人敢说他们做得很成功。最近,我们的团队用Seata...查看详情

预算推广科学的做法——预算范围内、目标导向

相信很多做运营的朋友都有一个高度相似的老板,经常提出“免费推广”“不花钱就能爆炸”“花小钱做大事”的要求;每次这些要求出来,都会让你觉得“我不进地狱,谁进地狱”。但从内心来看,小战斗大营销事件并非不可能,但它充满了意外;许多真正的小战斗大营...查看详情

复盘:提供平台化的支持,建立类似微信与微信小程序的关系

I.项目背景物流企业的业务流程复杂,一般分为多个业务系统,如负责运输的TMS系统、管理仓储的IMS系统、负责货物分配的巴基斯坦枪支系统。B端系统的复杂性使得大多数业务都是在办公桌上的网页系统中完成的。然而,随着移动互联网的发展,越来越多的B...查看详情

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第一,写在前面的话,毕业季又到了,大量应届毕业生将踏上正式工作的旅程, 一点无助或迷茫,一点憧憬和小幸福。 回顾当初作者也有过这样一般的青春和曲折,若有所思地写下来献给你。接下来,我将从“运营”的角度来描述它。也许每个企业在细节上都会遇到不...查看详情

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可爱的朋友们,经过近一个月的拖延,我又回来了,因为忙碌的工作一直忙于面试跳槽,所以很抱歉没有按时更换,非常感谢学生们的耐心等待。17年7月14日至19年5月11日,我在搜狐度过了666天,完成了人生中的第一次跳槽,找到了心爱的南方女孩。5月...查看详情

小米产品卖得快的底层逻辑:流量和用户运营

在这两次演讲中,曹生先生提到了三个痛点:如果产品卖不出去怎么办?从重度决策到轻度决策。如果产品卖不快怎么办?从流量操作到用户操作。产品卖不贵怎么办?从积极营销到反向营销。小米成立于2010年4月6日。短短一年时间,小米就完成了从0到1,成长...查看详情

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从2017年底到2019年3月,我在一家初创公司工作了一整年半,完全经历了产品从0到1的过程。三月份离开公司后,我一直想总结一下这段经历,但总是多次提笔,无法开始。原因是:这段经历对我来说太丰富了,我没有想到一个好的视角来记录——不想强调它...查看详情

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