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拼多多和瑞幸现在应该是快速上升最快的两家公司，这两家“互联网”公司在最近几个月迅速增长了倍数。然而，你应该知道，当总体经济形势不是特别好时，互联网行业似乎处于低谷。在这种情况下，这两家“互联网”公司仍在快速增长，说他们是营销公司可能更合理。...查看详情

3.产品分析3.1竞争产品分析在市场上选择竞争对手，需要从属性、卖点、渠道、用户等方面对产品进行全面分析。属性属性属性属于显性因素。通过互联网或询问，可以快速获得的信息可以通过竞争产品的官方网站轻松获得，如课程、价格、时间、课程大纲、课程地...查看详情

上一篇文章还提到了系统化流程标准：自动标准化，释放操作人员。例如，奖章系统，用户按照操作规则完成指定行为，自动触发奖章发放和奖励；即系统化。提到一次，不要害怕名字，让云雾；就像现在非常受欢迎的成长黑客一样，最初是基于数据分析，试图提高新人数...查看详情

付费会员不再是一种新颖的模式。亚马逊Prime会员长期免收配送费，现有88名会员开放阿里巴巴商业生态，爱奇艺X京东Plus会员跨境整合资源。付费会员模式已成为互联网上常见的用户管理工具，也是互联网免费模式下流量实现的通用模式。拼多多作为电子...查看详情

我很生气。我看到一位老师谈论裂变。我高兴地买了它。内容实际上是写下人们做活动的步骤，然后做一个漂亮的排版。人们说这叫做案例干货。。所以我给自己敲了敲头，让自己总结一些可以用来安慰自己的东西。。。嗯，这基本上是裂变的主要步骤。我们经常接触到的...查看详情

过去，当我听一些大V解释如何做好产品，如何成为一名合格的产品经理时，我觉得自己像一个形而上学。在云中，我似乎明白。并非不承认别人的成就和观点，只是这些观点不能给我带来收获。有成千上万的套路，每个人都有干货，但不是每个人都能消化吸收“为我用”...查看详情

本章，先说增长操作的话题。任何业务都必须是一个先有战略再有战术的增长驱动过程，根据公司业务或内部项目的周期阶段。因为不同的项目有不同的节奏，一般来说，探索新产品、新服务或建立新的产品线需要三个阶段，无论是创业项目还是公司内部要求。一个完整的...查看详情

——没钱没资源，怎么做活动操作？先说结论:明确各方的供需和需求，整合内外资源(反复撬动)，构建资源生态，扩大活动影响力。直率地说，你需要使用你手中唯一的一个资源来利用外部2点资源，然后通过新的外部资源向老板申请增加3点内部资源，然后打包整体...查看详情

作者从2017年开始研究小程序，带领团队策划运营了多个微信小程序产品，裂变效果相当有效。因此，我希望通过本文与您分享个人操作小程序的经验，以避免一些操作人员重复我们踩过的坑。微信小程序从“跳”小游戏的火灾到现在仍然没有散热，每个人都觊觎它的...查看详情

作为一个活动操作，我不知道你是否会面临以下情况：在计划和实施活动后，各种渠道的流量随之而来，但更多的人浏览，更少的人参与，转化率很低；活动正在进行中，各种反馈声音和数据，但根据反馈阶段调整活动后，参与用户和数据没有增加；成功活动后，积累的成...查看详情

近年来，越来越多的互联网产品在成立之初就开始关注商业模式的建设。毕竟，历史上有太多的产品实现了数亿的流量，但由于商业模式不明确，没有实现。在这个过程中，我们会遇到同样的问题，我们的产品应该选择什么样的产品形式或商业模式，以确保我赚的钱是独一...查看详情

如何评估IP的增长潜力？什么样的IP更有可能成为超级IP？目前的IP评估主要是流量数据，而不是软实力评估。然而，IP的本质是软实力、文化和心理。因此，流量数据只能反映现状，不能真正评估IP的文化沉淀和未来。真正能评价IP实力的应该是这两个指...查看详情

01 虽然产品商业化的内在逻辑是从运营和推广的角度写的，但我在写作时一直在思考一些产品商业化的问题。所以我想写一篇关于产品商业化的文章！但想了很长时间，我不知道如何开始。我想了想。我记得一篇关于Blued（同志社交软件）会员增值服务的产品设...查看详情

内容营销客户获取的核心模式:内容三角从我还是实习生的时候起，就在各个渠道发布了我所谓的牛皮苔藓内容推广。当时不知道什么是IWOM，什么是内容营销，只发现同一个人的引流注册效果差距可以是同一个人的很多倍。后来，经过多年的学习、探索和思考，我将...查看详情

自18年以来，分散拆除了600 一个活动案例，积累了一些经验，希望能对案例拆解的新人或老手有所帮助。如果你对案例拆解的SOP感兴趣，也可以关注我，以后再写。01 为何要进行案例拆解？1.解决当前的指标问题，我相信大多数操作伙伴都会携带一些K...查看详情