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未来企业微功能越来越完善，想必也能成为官方wetool，方便各大公司进行用户维护和管理。企业微信已经出现好几年了，从之前的标杆钉钉，想抢占办公软件的ToB市场。然而，作为一名企业员工，微信在办公室的功能和人性化方面具有压倒性的优势。weto...查看详情

一、机会成本定义机会成本简而言之，就是你为了做某事而放弃做另一件事的成本。事实上，我们一生中的每一刻都在做出选择，也在与机会成本作斗争。如果你晚上刷抖音，你会放弃早睡的机会；如果你起得晚，你会放弃吃早餐的机会；如果用户参与此活动，他们将放弃...查看详情

2020年1月疫情期间，我接手了一个难啃的会员项目；观众面窄，客户单价高，产品体验差，几乎是烂摊子。在此之前，已经轮换了三组负责人。如果我扭转不了潮流，30多人，2年多的努力都会白费；9个月后，项目扭亏为盈，月净利润200万。我是怎么做到的...查看详情

本文Keytake-aways：目前中国电力工业的生态状况；电网企业存在哪些痛点；构建电网企业的运营体系。在许多上一代人看来，电力企业是一个“铁饭碗”——像这样的自然垄断企业，如电网企业，通常认为它们不担心收入和业务压力。通过对电网企业的深...查看详情

坏社区千篇一律，好社区各领风骚。在线教育轨道、引流课社区已成为验证的有效创新⼿段之⼀，本文是对提高转化效率实践的一些思考。社区运营没有“神话”，只有系统化和精细化。为什么现在要强调社区？社区是一个可以相对较快地增加信任和加强关系链接的渠道。...查看详情

获得客户一直是企业的重中之重。Toc和Tob都有获得客户的需求，但他们获得客户的方式完全不同。Toc的获取客户的方式百花齐放，Tob的获取客户的方式非常单一。虽然Tob的获取客户的方式只有几种，但能在Tob业务中做好获取客户的企业并不多。正...查看详情

最近接触了几个咨询项目，有一些共同点：玩具制造商，淘宝店有成千上万的老用户，但流量越来越贵，几年前在淘宝上不知道，现在如何下降不知道，平台变化太快，太无法控制，应该引导微信生态系统稳定？某科技公司，技术很好，是无屏电视的领头羊，但渠道都在天...查看详情

在当下，用户增长对于互联网人来说，是一项苦逼的工作。即使你的团队疯狂加班，依然很难增长，面临着不少挑战：流量红利不再，获客成本在剧增。新增用户很难留存，用户容易流失。使用了有效的方法去做增长，可是效果不显著。优化了转化路径，但数据不增长。很...查看详情

短短六年时间，移动互联网时代，用户数量从40万到2.2亿不等，知乎的崛起让很多人大吃一惊。随着用户数量的几何倍数增加，用户群体之间的需求更加多样化，如何不断营造社区氛围，建立独特的色调，做好内容社区的隐形护城河，是一件非常具有挑战性的事情。...查看详情

有人从《刑法》中看到了发财的道路，这句话越来越不像笑话。即使内容的观点是说服和纠正，“自杀”这个话题的讨论对易感人群也有暗示作用。媒体通常对这些话题很谨慎，而“我们媒体”的KOL则会鲁莽行事。无论内容定位多么严肃，都会对读者产生双向影响。即...查看详情

01群像是什么1.“群像”是打破圈子的工具。我们以电视剧为例，看看群像和非群像的区别。非群像类：使用单人设置，讲述“个人选择与命运”。《夏洛特烦恼》讲述了一个普通人穿越回高中校园，实现各种梦想的故事。虽然角色很多，但毫无疑问，夏洛特是电影中...查看详情

1、本周中美电子商务的差异在阅读「有赞微商城」在老板白鸦的文章中，其中一段谈到了中美电子商务的差异。原文的大意是：“中国的电子商务流量几乎完全被淘宝等电子商务巨头垄断，但美国50%的电子商务流量来自谷歌搜索。“我去年做了一年的海外服务电子商...查看详情

哈喽，你们好！我是方方，是一位野路子运营从业者，一个爱思考爱分享的憨憨运营！希望我的思考和我的文字可以给到你一些帮助和启发。从事运营或者营销工作的小伙伴，都会需要学会一项基础的运营本领&技能——策划活动；因为你很难通过常规的运营动作来去完成...查看详情

1、由于最近金融公司知识产品的实施，知识体系的分类调查了现有知识产品，分析了各企业的优缺点。总的来说，主要有以下类型：1。知识流程产品习惯于将知识视为一条河流，希望知识能在每个员工的心中流动，因此通过支持阅读、审批、反馈过程，使每个人的知识...查看详情

在早期阶段，我们很快找到了数据模型的几个关键点。让我们一起回顾一下：增加率：当所有基础无法达到用户时，转换是空谈；预约率：预约、上课和转换；名片听力时间：迭代课程，提高意向，促进转换；意向率：准确打击，提高效率；意向转换率：优化意向转换策略...查看详情