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世界上最困难的事情不是没有办法遇到问题；但给了我们一种方法，但没有效果，令人不安。例如，我最近在研究和实践中「如何在微信中裂变增长？」，网上搜索了很多操作方法论和工具，但是我就是做不到。这种「大脑会，手不答应」事实上，这是一个普遍的问题，叫...查看详情

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2018年拼多多活跃买家数量达到4.19亿，不如淘宝，但已超过JD.COM，在国内电商平台用户规模上排名第二。尽管如此，许多互联网用户和五环用户仍然对拼多多持有很多偏见——他们认为拼多多的假货猖獗，用户是低质量和廉价的用户群体，因此他们拒绝...查看详情

1.产品简介Someet是方便个人用户和小微群体发布活动的工具，也是集中各种兴趣主题的线下活动平台。Someet所做的一切都集中在如何让年轻人更高效、更自由地聚集在现实生活中。2.基础数据约3万活跃粉丝，预计产品用户约10万。主要用户区是北...查看详情

当我们进行增长时，我们需要对许多事情进行权衡，而这些权衡往往会使产品或企业面临潜在的风险。以下三个权衡因素可能会使产品面临风险：以牺牲创新为代价关注财务增长。规模和复杂性的增长限制了敏捷性。错误的决策导致脆弱的产品和商业模式。如果我们不了解...查看详情

多年来，知识付费一直被炒得火热。2018年12月31日，罗振宇的跨年演讲成功吸引了互联网圈内外人的广泛关注，社会各界也发出了不同的声音。比如社会上很多人质疑:人真的需要知识服务吗？碎片化学习真的有用吗？销售焦虑是知识服务的本质吗？当时，这些...查看详情

什么样的产品适合私域流量池模式？具体标准有哪些？私域流量池的业务流程应该回答什么样的产品适合私域流量池的问题。让我们从操作和用户的角度来看业务流程。在业务流程中，我们可以看到运营成本和用户价值，所有业务本质上都是成本和价值之间的和谐平衡。从...查看详情

在用户保留阶段，刚接触产品时感受到的“强烈情绪刺激需求得到满足”会逐渐下降。有三种主要方法可以留住逐渐感到平淡的用户：（1）产品只需要中高频，市场上缺乏有竞争力的替代品来满足这一条件，因此无需担心用户的保留。但对于大多数忙于保留的人来说，这...查看详情

信息共享成就了我们，但最终可能会害了我们。我们很轻易的就能看到别人的成功，有太多可以模仿的案例，有太多可以尝试的活动。有借鉴当然好，但是如果只得其形，而不思考本质，时间一久，我们便成了一个个提线木偶，丧失了我们思考和突破的能力。我们始终在把...查看详情

夜半！北京丹棱SOHO楼上的办公室还亮着灯。老板：“星河呀，产品上线2年了，现在日活才5万，不见起色，你一定要想办法在Q2做到30万，否则我们没法进行下一轮融资。”路星河眉毛弯起，一副让老板宽心的表情：“No Problem！”每次遇到政治...查看详情

“市场上哪里有痛点，哪里就有机会”，一句话引起了无数企业家的共鸣；只要发现痛点，就能抓住机会吗？事实上，事实并非如此。当有痛点时，我们应该在第一时间响应市场，解决当前的痛点，并将其转化为我们提供的服务，以赢得更多的机会。今天分享的这篇文章是...查看详情

一、一个媒体人&市场人眼中的内容营销内容营销这个词这些年被炒得特别热，大家估计都听到耳朵起茧子的程度。为何内容营销这些年被越来越多的人提及并日渐“重视”呢？——这其实与企业现实的焦虑有关。在移动互联网环境下，受众的时间被不同的应用、细分媒...查看详情

学习的时候学经济专业，下班后做运营工作。这两个方向都有一个很无奈的共同点:你很难向别人证明自己。「专业性」。北京的许多出租车司机可以和你谈论两个小时的经济问题，有时真的很合理，偶尔我会有一个想法，我想对他说：“我可以用公式推断出你刚才说的结...查看详情

一开始，我想在学习领域做社交活动。”Linkedin现在，它已经成为一个善于发现和推荐内容的“Netflix"学习平台。2015年，一位持续的企业家描述说，企业家在2013年建立了Edcast，一个具有社会功能的在线学习平台，试图促进终身学...查看详情

在双边市场，让“超级会员”服务“超级会员”的策略。优步作为双边市场的典型案例，通过连接碎片化的车主和乘客，创造了一个市值近600亿美元的经济体。在这个经济体中，Uber为乘客建立了两个会员系统，包括付费UberRiderPass和免费Ube...查看详情