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当我们进行增长时，我们需要对许多事情进行权衡，而这些权衡往往会使产品或企业面临潜在的风险。以下三个权衡因素可能会使产品面临风险：以牺牲创新为代价关注财务增长。规模和复杂性的增长限制了敏捷性。错误的决策导致脆弱的产品和商业模式。如果我们不了解...查看详情

B端产品建设将面临两种可能的业务情况：业务尚未开展，只讨论初步可行性，需要设计最低成本的试错方案。业务已通过线下初步验证，现在需要系统支持，实现线上化，全面推进业务。在第一种情况下，不需要设计完整的产品，只需要设计一个方案，让业务以最低的成...查看详情

星巴克的矿泉水去过星巴克的朋友应该会好奇地发现，除了卖30元一杯的咖啡，他们还卖20元一瓶的矿泉水，放在一个非常显眼的位置。但如果你仔细观察，你会发现这么贵的矿泉水基本上卖不出去。和星巴克的店员聊天，他们知道这个问题。然而，他们仍然坚持这样...查看详情

如今，经营行业的人才缺口很大。无论是高级运营人才，还是一线运营专员，大、中、小企业都缺乏。为啥呢？我认为有两个表面原因：频繁更换行业取决于对行业市场和公司业务的认知能力，无法形成有效经验的运营商的工作成果。认知越透彻，就越能找到操作方向。而...查看详情

2018年，麦肯锡指出，订阅经济正成为越来越多人日常生活的一部分。从奈飞、Spotify的流媒体视频和音乐订阅服务，亚马逊Prime的会员电商订阅服务，StitchFix的时尚订阅服务，Birchbox和Ipsy的美容订阅服务，到BlueA...查看详情

“品牌同质化”确实是一种风靡全国的营销疾病。无论是走进超市还是打开手机，我们都面临着一群面目相同的品牌。比如小额信贷说“门槛低”、“放款快”；尿布在喊“易吸收，不过敏，防侧漏”；牛奶品牌都在打“奶源”、“蛋白质含量”...最讽刺的是，广告业...查看详情

对于很多从事运营的人来说，用户增长，看似简单的四个字，是一件大事。因为从字面上看，拆解就是增加用户，更多的人用我们的产品，更多的人买我们的产品。但一旦要落地实操，一脸懵逼或无从下手。在产品的早期、中期和后期，我们都会遇到用户增长的问题。同时...查看详情

七年之痒逃不掉？在开始我们的话题之前，我想分享一些最近发生在我身边的事情。我有一个通常玩得很好的朋友。现在我已经结婚六年多了。最近，我总是看到他在聊天小组里抱怨，有一种“抱怨丈夫”的风格。抱怨的内容无非是婚后生活太平淡，好青春喂狗之类的.....查看详情

从各个层面来看，电子商务行业进入“新常态”是不争的事实，这是互联网增长放缓的必然结果。根据QuestMobile发布的《2019年中国移动互联网半年大报告》，2019年第二季度，中国移动互联网月活用户规模从11.38亿下降到11.36亿，减...查看详情

作为产品经理，了解我们对用户的持久影响是非常重要的，最简单的方法之一就是通过群体分析。什么是群体分析？让我们把这个词拆开看看。简而言之，一群人就是一群人。比如按毕业时间划分，2010年的班级是一个群体，2011年的班级是不同的群体。您可以划...查看详情

一、提高用户长留的方法：提高用户参与度：描述用户如何使用产品。随着用户对产品参与度的提高，用户的留存率有所提高。用户和产品之间有两种基本关系:“用不用”和“怎么用”。“用不用”可以作为用户留存率，而“怎么用”可以作为用户参与度。产品思维和策...查看详情

近年来，网易、抖音、淘宝等互联网公司在品牌广告H5中不断刷新人们的认知，因为他们有良好的理念、强烈的话题、精致的视觉效果和各种互动形式，这在朋友圈中引起了疯狂的刷新。自2019年以来，很少有H5能够实现刷新。员工也大量生产类似的H5，短时间...查看详情

如果你是一个已经工作了1-3年的新产品，如果条件允许，丽莎阿姨建议你：请做尽可能多的操作活动，它不仅可以帮助你更快地理解用户，而且一旦姿势正确，产品指标的改进非常快。当指标出现时，能力得到及时肯定，职业自信心得到建立。你还是不能上这条能力成...查看详情

今天，我将向大家介绍一款最近在产品运营圈流行的用户运营模型ARGO，它将从以下几个方面展开：ARGO模型ARGO模型和ARR模型ARGO模型的区别ARGO应该如何使用01。1.什么是用户操作？以用户为中心，通过量化用户旅程中关键场景的关键行...查看详情

作者是K歌爱好者，在使用K歌APP的过程中，很多场景都会看到购买VIP的提示。比如唱歌前下载伴奏时，VIP可以下载HQ音质伴奏；唱完后期，VIP音质效果出众(好到不相信自己唱得这么好)；唱歌后，我觉得自己唱得不好。当我看到一段教学和唱歌的视...查看详情