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最近在网上看到很多文章，从产品结构上拆解各大知名产品，意思是教大家如何为自己的产品制定运营战略方法论。在业余时间学习更多的想法总是正确的；但我们应该知道，好的产品必须得到大量或精细运营团队的支持。为什么看了这么多文章和方法论，还是放不进/带...查看详情

随着行业马太效应的加深，APP流量的获取越来越困难，葡萄酒的香味也害怕深巷。无论产品有多好，没有高质量的推广渠道，都很难实现有效的沟通。下面我整理了一些比较有效的推广渠道和实践经验来分享，总有一些是你需要的。1、官方渠道优先覆盖官方资源显然...查看详情

过去，当我听一些大V解释如何做好产品，如何成为一名合格的产品经理时，我觉得自己像一个形而上学。在云中，我似乎明白。并非不承认别人的成就和观点，只是这些观点不能给我带来收获。有成千上万的套路，每个人都有干货，但不是每个人都能消化吸收“为我用”...查看详情

本章，先说增长操作的话题。任何业务都必须是一个先有战略再有战术的增长驱动过程，根据公司业务或内部项目的周期阶段。因为不同的项目有不同的节奏，一般来说，探索新产品、新服务或建立新的产品线需要三个阶段，无论是创业项目还是公司内部要求。一个完整的...查看详情

——没钱没资源，怎么做活动操作？先说结论:明确各方的供需和需求，整合内外资源(反复撬动)，构建资源生态，扩大活动影响力。直率地说，你需要使用你手中唯一的一个资源来利用外部2点资源，然后通过新的外部资源向老板申请增加3点内部资源，然后打包整体...查看详情

“谢谢邀请，人在美国，刚下飞机。(这里省略一万字……)圈内人太多，利益相关，匿了。“抖了个聪明，大家不介意哈，接下来回到正题——问答领域，「知乎」如何“打败”？「百度知道」？「百度知道」2005年6月21日发布。用户提出问题后，其他用户可以...查看详情

增加黑客的前言（GrowthHaker）不再是一个奇怪的词，最初的定义是“一群数据驱动营销，市场指导产品方向，通过技术手段实现增长目标”，核心是依靠技术和数据的力量来实现各种营销目标，而不是传统意义上的钱来获得用户的营销角色。随着黑客在中国...查看详情

B站要想从小众变成主流，就必须做好用户增长对良好论坛氛围产生影响的准备。两者本身就是矛盾的。就像一个由用户主导的网站，却急于在最新的宣传视频中“定义”用户。事实上，B站陷入了两难境地。然而，哔哩哔哩可能知道，哔哩哔哩越是成长，就越需要保护高...查看详情

1、UGC内容社区的一些思维UGC社区的全称是USERGeneratedContent，即用户生成的内容不同于PGC社区。UGC的内容供应商和消费者也必须是同一群体，这导致其供应水平不稳定。在此前提下，良好的平台规则和氛围非常重要，因为社区...查看详情

“用户活跃数据”不仅是常见的数据指标，也是许多产品业务线的核心指标。当用户“排水”效果稳定时，需要考虑“截流”问题，用户多久活跃，用户第一次使用体验如何，如何改善用户活动，如何让用户留下来（重复使用）等。分析活跃数据，不是让用户每天走，赚取...查看详情

上个月，“花小猪”被朋友圈刷屏，“花小猪”被群里轰炸，“花小猪”被朋友安利，“花小猪”被各地引流广告渗透；当我第一次看到它时，我的第一反应是：网易推出了花猪app卖猪肉？直到不经意间观察了几天，哦~是出租车平台~再观察几天，什么？还是滴滴自...查看详情

1、背景描述在快速消费品（如便利店）的销售中，其商品结构主要是日常消费品，如饮料、饮料、零食、日用品等；经过多年的线下销售体系（制造商、多级代理商和批发商到达便利店），其价格体系是透明的。在出现的在线电子商务中，它可以绕过一些零售环节获得更...查看详情

因为一篇文章《外卖骑手，被困在系统里》，在网上引起了很多人的讨论。因此，9月9日凌晨，饿了么表示将推出新功能：结算付款时增加一个「我愿意等待“5分钟/10分钟”的小按钮」。全文“暖心”文案：系统死亡，人活着。。。每个努力生活的人都值得尊重。...查看详情

1、自会员制出现以来，传统的奖励就像影随形，基本上已经成为会员制的标准。1.食品、美容化妆品等免费产品和样品，特别是购物频率高的快速消费品行业，免费产品/样品的效果特别好，也是“消费升级”的重要因素，如购买化妆品时免费赠送的高档样品、购买茶...查看详情

我谈了这么多推荐算法，如何应用于数据产品？这些推荐逻辑是否只能应用于推荐系统？我不这么认为。用户的兴趣几乎可以渗透到业务逻辑中工作的各个方面。简单地说：无论什么业务，给客户最喜欢的东西是最好的策略吗？答案可能不一定，但在大多数领域仍然很有价...查看详情