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国际化？将英文包更改为其他国家的应用市场，然后从Facebook和谷歌购买一些用户。假如效果好就继续推，假如效果不好就放弃，这样就完成了国际化的尝试吗？工具产品可能会这样尝试（这就是为什么第一波出海是工具）。基于内容的产品显然不可能这么简单...查看详情

所谓的用户行为数据本质上是从点击、频率等多维深度恢复用户动态使用场景和用户体验，然后分析用户行为监控获得的数据。您可以更详细、更清楚地了解用户的行为习惯；您还可以发现产品功能、网站、推广渠道等业务线中存在的问题，使产品业务线更准确、有效，提...查看详情

许多互联网产品依靠内容的不断更新来吸引新用户和维护老用户。特别是对于知识付费产品或自媒体平台，将内容与平台或产品的灵魂和血肉进行比较并不过分。可以看出，内容对产品或平台非常重要。要定义内容操作，首先要知道内容是什么。内容在不同的行业和领域有...查看详情

围绕数据操作的主题，详细介绍了如何使用数据驱动产品、用户、内容、活动和服务的操作，有理论梳理和案例描述，内容相对全面。但对于企业来说，如何开启数据运营之旅呢？就像去旅游一样，需要提前做好行程规划，去哪里，不去哪里，先去哪里，先去哪里。因此，...查看详情

社区是私域流量中与粉丝和用户互动最方便的情况。虽然现在几乎每个人都是群主的时代，但很少有人能很好地经营一个社区，通过社区轻松赚钱。当你成为一个社区时，你会遇到哪些常见的问题和相应的解决方案？今天，我们将通过几个案例来分析产品社区的游戏玩法。...查看详情

没有Uber/滴滴的时代。城市交通一直是一个麻烦的问题。没有人想解决。假如你想去某个地方。你会站在路边，暴风雨，大雪，或者在阳光下。不停地在街上挥手，看着满载的出租车，心里充满了绝望。终于找到了一辆空车，会突然出现一个彪形大汉直接把它抢走。...查看详情

抖音真的有各种各样的人才。这是一篇由清代作家沈复创作的散文，可分为两部分；其中一部分写童年视觉敏锐，喜欢仔细观察事物，往往有意想不到的乐趣。这句话是抖音账号，最近只用了16天就积累了300万粉丝：“蚂蚁大战”的介绍。第一，好奇心还是很香的。...查看详情

最近和一些刚创业的朋友聊天，问他们目前最紧急的需求是什么？答案是统一的，销量！对于刚创业的公司来说，生活比什么都重要，只有生活才有发展的可能。这是初创企业，我们大多数经营，进入新公司，公司往往发展成型，业务和利润非常稳定，进入公司经营和创业...查看详情

流量为王？不，转化率是！人们常说，互联网时代的流量是王者，但你知道什么是流量吗？如果两年前问我这个问题，我大部分都是一脸懵逼，心里会哔哔。这是互联网的概念，与硬件产品无关，不在乎。真的是这样吗？现在想想，当时还是tooyoungtosimp...查看详情

第一，数据驱动增长的思维和核心系统背后有一系列系统的思维框架。在掌握了这些系统的思维后，我们可以更好地管理企业，以更好的方式推动业务改进。同时，避免误解，降低服务客户的能力。这是一个企业生命周期图，从一个非常小的企业创业初期到它成为一个跨地...查看详情

最近在网上看到很多文章，从产品结构上拆解各大知名产品，意思是教大家如何为自己的产品制定运营战略方法论。在业余时间学习更多的想法总是正确的；但我们应该知道，好的产品必须得到大量或精细运营团队的支持。为什么看了这么多文章和方法论，还是放不进/带...查看详情

随着行业马太效应的加深，APP流量的获取越来越困难，葡萄酒的香味也害怕深巷。无论产品有多好，没有高质量的推广渠道，都很难实现有效的沟通。下面我整理了一些比较有效的推广渠道和实践经验来分享，总有一些是你需要的。1、官方渠道优先覆盖官方资源显然...查看详情

过去，当我听一些大V解释如何做好产品，如何成为一名合格的产品经理时，我觉得自己像一个形而上学。在云中，我似乎明白。并非不承认别人的成就和观点，只是这些观点不能给我带来收获。有成千上万的套路，每个人都有干货，但不是每个人都能消化吸收“为我用”...查看详情

本章，先说增长操作的话题。任何业务都必须是一个先有战略再有战术的增长驱动过程，根据公司业务或内部项目的周期阶段。因为不同的项目有不同的节奏，一般来说，探索新产品、新服务或建立新的产品线需要三个阶段，无论是创业项目还是公司内部要求。一个完整的...查看详情

——没钱没资源，怎么做活动操作？先说结论:明确各方的供需和需求，整合内外资源(反复撬动)，构建资源生态，扩大活动影响力。直率地说，你需要使用你手中唯一的一个资源来利用外部2点资源，然后通过新的外部资源向老板申请增加3点内部资源，然后打包整体...查看详情